Antecedentes de la Administración Estratégica

En las empresas actuales, la Dirección Estrategia juega un papel muy importante para poder enfocar los esfuerzos operativos de todos los niveles al logro de los objetivos deseados por la altadirección.

Cada día tenemos más competencia y los productos y tecnologías van cambiando, por lo tanto las empresas que no se diversifican y observan su entorno tienen muchas posibilidades de sumergirseen el fracaso.

Es necesario que todos los niveles de la organización nos involucremos y comprometamos a dar nuestro mayor esfuerzo y a trabajar con inteligencia, priorizando nuestras actividades ybuscando hacer lo que realmente agregue valor.

Debemos desde los inicios conocer la filosofía de la empresa e irla materializando conforme nos involucramos en el hacer diario, buscando orientartodo el esfuerzo a los clientes externos e internos.

Cambios en la Administración Estratégica.

Considero que las situaciones más recurrentes que se presentan a causa de la implementación de laDirección Estratégica, son las siguientes:

Se genera orden en todos los niveles de la organización, al establecer metas y objetivos comunes, todos los esfuerzos y programas se alinean con el fin dealcanzarlos. Aunque al inicio es natural cierto grado de resistencia al cambio, con esfuerzo de la alta dirección es posible convencer a esas personas que son difíciles y que tienen arraigo a susformas de trabajo.

Utilidad de la Cadena de Valor en las Organizaciones

Forma parte de una metodología teórica que permite hacer un análisis de los procesos que conforman la empresa, lasactividades requeridas para agregar valor al cliente.

Mediante este análisis podemos conocer la posición en que estamos respecto a las demás empresas o competidores y lo más importante, conocer la ventajacompetitiva.

Aquí lo más importante es superar el ejercicio teórico, y llevarlo a la práctica, ya que tenemos que ser consientes a nuestra gente y que el trabajo diario lo hagan con un enfoque...