Antecedentes de las 5 s's

Antecedentes en Japón
La estrategia de las 5S es una metodología de trabajo desarrollada por la industria japonesa después
de la II Guerra Mundial, debido a que existía la necesidad de incorporarsenuevamente al mercado
internacional después que las industrias en general fueran casi totalmente destruidas, enfrentando en
aquel entonces una sensible baja en la economía y en la producción debienes y servicios. En esa búsqueda
de elevar el nivel de competitividad y reputación, ya que mundialmente se consideraba que los productos
fabricados en Japón eran baratos y de baja calidad, por loque iniciaron la solicitud de apoyo técnico a
otros países. Expertos llegaron a Japón a instruir en distintas conferencias acerca de la aplicación de nuevas
teorías y métodos de trabajo, por lo querápidamente asimilaron las enseñanzas. Además se formaron
organizaciones empresariales que impulsaron el desarrollo de las empresas e industrias japonesas, tales
como: Japanese Union of Science andEngineering (JUSE) en 1946, Japanese Industrial Management Association
(JIMA) en 1950, entre otras. Tanto era el espíritu emprendedor de los gerentes que comenzaron
a aplicar lo aprendido, a través deun cambio radical que los llevó en el camino que conduce a la efi ciencia
y productividad.
En los años 50 como iniciativa propia de casi todas las empresas japonesas, solía adoptarse un
lemacompuesto por frases o palabras sencillas de fácil entendimiento, usadas con frecuencia en los hogares
para inculcar un ambiente agradable, por ejemplo seiri, seiton (palabras japonesas que traducida
alespañol signifi can “desechar y ordenar” respectivamente). Dichas expresiones fueron adoptadas en las
empresas de acuerdo a las necesidades de cada área de trabajo y giro de la empresa, a fi n deaumentar la
efi ciencia en las actividades diarias. Como resultado del uso continuo y como si fuera un juego de palabras,
las 5S se habían establecido espontáneamente como una metodología orientada a...