antecedentes de las relaciones industriales en venezuela

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi
Extensión-Maturín
I.U.T.I.R.L.A













Profesor:
Haidee Uray Bachilleres:De Abreu, Omaira C.I:15.949.896
Veracierta, Mariangel C.I:
Marcano, Milagros C.I:20.646.142
Fuentes, Jesús C.I:19.558.022Sección: 3NR

Maturín, 22 de Julio del 2014
INTRODUCCION
En las últimas décadas la Administración del mundo de los negocios ha evolucionado en función de los distintos enfoques utilizados en la orientación de la estrategia de las Empresas. Hemos sido testigos, de las repercusiones que han tenido en las administraciones, los conceptos de moda, que promovieron cambios en lasdecisiones de las organizaciones económicas.
Las empresas saben que necesitan invertir, innovar, generar éxito en el mundo de sus negocios. Es por ello que están más proclives a entender y aceptar la inversión de tiempo y dinero en capacitar a sus ingenieros, a sus especialistas técnicos y comerciales, a todos aquellos que producen ingresos, antes de decidir si disponen de ese tan ansiadoesfuerzo de tiempo y dinero en capacitar y especializar a su administración.
Está claro que podemos hacer frente al desafío si tenemos capacitación y entrenamiento.









HISTORIA DEL OUTSOURCING.
La traducción al castellano del neologismo inglés outsourcing viene a ser la externalización de determinadas áreas funcionales (no sólo las informáticas). Por tanto, aplicado con caráctergeneral, no es un concepto nuevo puesto que responde al acto mediante el cual una organización contrata a un tercero para que realice un trabajo en el que está especializado, con los objetivos de reducir costos y / o evitar a la organización la adquisición de una infraestructura propia que le permita la correcta ejecución del trabajo.
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la EraModerna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio. Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden queotros asuman responsabilidades, porque no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.
Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de Reingeniería de Procesos. La realidad es que siempre se ha hecho outsourcing, pero con una concepción probablemente equivocada. Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible aun programa de esta índole y darle valor agregado para obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.
A pesar de no ser una práctica común entre las empresas latinoamericanas, en países como Ecuador, que hemos experimentado una crisis económica muy fuerte y que ahora estamos viviendo cambios radicales debido a la globalización hemos formado una “plataforma de lanzamiento” para queeste tipo de servicios externos se llevara a cabo, dado que para muchas compañías el reducir costos e incrementar la productividad se convirtió en la diferencia entre el éxito y el fracaso. De hecho, varias empresas que brindaban este servicio lograron la eficiencia sin tener que pasar por algunas etapas, ya que la crisis ayudó en este sentido, pues no había otra forma de adaptarse a lo que el...