Anteproyecto Koala Blue

PROPUESTA PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA DE LA EMPRESA KOALA BLUE S.A.









Elaborado por: ZULAY MUÑOZ











CERES CANDELARIA
GESTION LOGISTICA
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
Candelaria
2010



PROPUESTA PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA DE LA EMPRESA KOALA BLUE S.A.



AnteproyectoDocente
Gloria Amparo







CERES CANDELARIA
GESTION LOGISTICA
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
Candelaria
2010



CONTENIDO
Pág.


INTRODUCCION 5
1. PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN 7
1. Planteamiento del Problema 7

2. Formulación del Problema 9

3. Sistematización del problema 9

2. OBJETIVOS 10

2.1 ObjetivoGeneral 10

2.2 Objetivos Específicos 10

3. JUSTIFICACIÓN 11

4. MARCO REFERENCIAL 13

1. Marco Teórico 13

2. Marco Conceptual 15

3. Marco Contextual 16

5. METODOLOGÍA 18

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 20

7. RECURSOS DISPONIBLES 21

8. PRESUPUESTO 22

BIBLIOGRAFÍA 23INTRODUCCIÓN


La confección es uno de los sectores económicos más dinámicos y también más influyentes, no solo en Colombia sino también en el mundo, pues es generador de un alto índice de empleo y es un indicador de progreso del estado en la economía de un país. En la actualidad; existen grandes y medianas empresas conscientes de la necesidad de reducir costos y tiempos en susprocesos, están buscando nuevas alternativas que les permita mejorar la calidad de los mismos

En la búsqueda de mejorar día tras día, en un mundo cada vez más competitivo, la diferencia está sobre todo en la calidad y precio de sus productos o servicios. Esta es una de las razones por la cual más y más empresas optan por incluir dentro de sus objetivos la implementación de un sistema de gestióncomo la ISO 9000. Sin embargo, aún siguen teniendo fallas y reprocesos dentro de la operación del negocio, y como tal la implementación de estos sistemas no son garantía ni son a prueba de errores y que es necesario tomar otro tipo de acciones que lleven al perfeccionamiento del proceso.

Los procesos productivos no se mejoran exhibiendo un certificado de calidad, entregar el mejor productosignifica una constante revisión de los procesos y una mejora día a día. El estar certificados no significa que los problemas desaparecen dentro de una organización, tal es el caso objeto de estudio en la empresa KOALA BLUE S.A., para la cual se busca establecer como se encuentra en el mercado, de acuerdo a lo evidenciado y a algunos de los reportes que sugieren la necesidad de mejorarlos.

Lascompras como función empresarial presentan un carácter más restringido y tiene por objeto adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en términos de tiempo, calidad y precio. Aunque esta función constituye una de vital importancia para la empresa, como puede verse solo es una parte de todas las operaciones que esta debe realizarpara aprovisionarse.

La función de compras tiene amplia implicación sobre la estructura financiera de la empresa ya que a ésta le interesa mantener la mejor relación posible entre los recursos monetarios invertidos en activo fijo y circulante, procurando que este se mantenga en un nivel que permita una gestión eficiente.

En este trabajo se pretende presentar una propuesta de solución a losproblemas en la logística de sus procesos que actualmente se encuentran en la empresa KOALA BLUE S.A, que permita la reducción significativa de errores en la toma de decisiones (políticas), y en los procesos, para esto se realizará un estudio de las posibles causas haciendo uso de herramientas de ingeniería y los diferentes métodos estudiados.

















1. EL PROBLEMA DE...