anteproyecto


1No se tiene confianza en loa colaboradores de la empresa y por ello no hay delegación de autoridad.





















2La toma de decisiones depende totalmente de losaltos mandos, sin tomar en cuenta la opinión de los otros colaboradores.













3Los manuales que tiene la empresa no son de fácil comprensión lo que impide a los colaboradores aentender cuáles son sus actividades a realizar lo que ocasiona rotaciones frecuentes en el personal.











4Se presenta falta de eficiencia con la rotación constante del personal en losdistintos departamentos con los que cuenta la organización


Se tiene confianza total en cada uno de los colaboradores de la organización y existe la delegación de autoridad dando confianza alpersonal.



Para facilitar la toma de decisiones de los altos mandos consideran la opinión de los demás colaboradores.




Los manuales de la empresa son redactados de forma entendible lo cualayuda a que haya personal especializado en cada una de las áreas de la empresa logrando más eficiencia.


Las personas de muestran su eficiencia pues los problemas son manejados abierta ycorrectamente gracias a la estabilidad y seguridad que la organización presenta en su personal











5La rotación de directivos crea un clima de inseguridad e indiferencia entre el personal,ocasionando discusiones cuando se requiere que colaboren, así como la fuga de responsabilidades











6La alta rotación en el personal provoca que los objetivos de la empresa seaninalcanzables y no se tienen especificados los puestos del personal.











7.-El conocimiento de necesidades de las personas y la poca importancia que se le da al trabajo que realizacausa la baja motivación, generando asi deficiencia en el trabajo, desvalorización de metas organizacionales y bajo rendimiento de trabajo.








La estabilidad que se presenta en la...