antesedente

Antecedentes
La Contraloría General de la República, para cumplir con su razón de ser, se apoya en diversos
elementos donde destaca el potencial humano y tecnológico, así como una sólida yestructurada
planificación alineada con su estrategia.
La ejecución de sus planes descansa en todo un conjunto de procesos que se documentan en el
Manual General de Fiscalización (MAGEFI), en el que sedefine el Macroproceso de Gestión del
Conocimiento que pretende aprovechar el conocimiento organizacional para mejorar los productos y
servicios de los procesos de fiscalización integral. Dentro deeste Macroproceso se encuentra el Proceso
de Gestión de Potencial Humano cuyo objetivo principal es desarrollar y fortalecer las competencias de
los funcionarios y funcionarias de la ContraloríaGeneral de la República para mejorar el desempeño del
potencial humano.
Actualmente, la Planificación estratégica institucional 2008-2012 puntualiza como uno de los
factores de éxito para el cumplimientode sus objetivos, el “Desarrollo de las competencias de los
funcionarios ajustadas a los requerimientos de la Contraloría General de la República para enfrentar el
entorno”. Como estrategia paradesarrollar este factor de éxito se incorpora el modelo de competencias
como una propuesta de alinear las competencias individuales con el plan estratégico de la Contraloría
General y orientar así, lagestión de la Unidad de Potencial Humano y con ello generar consistencia en
todos los procesos de la institución para cumplir la estrategia definida.
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA
UNIDAD DEPOTENCIAL HUMANO
Página: 2
PLAN PLURIANUAL DE CAPACITACIÓN INTERNA, 2010-2012
Escrito por: UNIDAD POTENCIAL HUMANO Aprobado por: Versión: 1
El modelo de competencias integra el Plan Estratégico ylos valores institucionales, es a partir de
dicha construcción que se definen las competencias institucionales y las competencias especializadas.
Situación Actual
La Gestión del Potencial Humano...