Antologia 1 Administracion del FH
Páginas: 235 (58605 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
5
Cuatrimestre
CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMÉRICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN
DEL FACTOR
HUMANO
1
ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO
ANTOLOGÍA
Esta reproducción se realiza para uso interno exclusivo como un apoyo a los profesores y alumnos del Centro de Estudios Avanzados de las
Américas y no persigue fines de lucro, la compilación está hecha porpersonal de la institución y supervisada por el representante legal de la
misma en estricto apego a la Ley Federal de derechos de autor; por ello, y en apego al título 5°, capítulo 3°, artículos 123, 124, 125, 126, 127 y
128 a la página última en esta compilación se menciona para dar crédito al autor original de la obra así como a la casa editorial que la ha
publicado, en concordancia con esta idea sesugiere de manera amplia al lector de esta antología y si así lo considera conveniente adquiera la
obra original pues esta reproducción solo tiene un fragmento de la misma.
CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMÉRICAS
Río Tíber 12 Col. Cuauhtémoc, Del. Cuauhtémoc C.P. 06500
México D.F. Tel. 52 – 07 – 91 - 01
México, 2006
Tabla de Contenido
UNIDAD 1
LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
Organización ydominación
2
UNIDAD 2
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Planeación y organización
16
UNIDAD 3
PSICOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES
La comunicación en las organizaciones
34
INDUCCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL
ADIESTRAMIENTO, CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
52
UNIDAD 6
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, SALARIOS E
INCENTIVOS
Diseño de puestos de trabajo
71
UNIDAD 7
HIGIENE YSEGURIDAD INDUSTRIAL
Higiene industrial
77
UNIDAD 8
ERGONOMÍA
Ergonomía
83
UNIDAD 9
SERVICIOS Y PRESTACIONES AL PERSONAL
Administración de la compensación
PERSONAL
Rotación del personal
109
La rotación del personal ¿qué es?
111
UNIDAD 11
RELACIONES LABORALES
relación laboral
121
Bibliografía
135
43
UNIDAD 5
Capacitación y Desarrollo
ANÁLISIS DE MOVILIDAD Y ESTABILIDAD DE
El sindicatoante la problemática de una nueva
UNIDAD 4
Selección del personal
UNIDAD 10
95
1
UNIDAD
A N T O L O G Í A
1. LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
1.1 Características
de
las
organizaciones
humanas.
1.2 Diferentes
perspectivas
organizaciones
humanas
de
en
las
cuanto
a
con
la
sistemas sociales.
1.3 El
individuo
en
organización.
1
interacción
A N T O L O G Í A
ORGANIZACIÓN YDOMINACIÓN
La sociedad siempre es más compleja que nuestro pensamiento respecto a
sus relaciones y formas. Y ello impide tanto "completar" el conocimiento
social como formular auténticas leyes de desenvolvimiento respecto a su
evolución futura.
Al admitir la idea de "complejidad" estamos aceptando implícitamente ciertas valoraciones relativas a la forma en que, a
través de la ciencia social,entendemos las instituciones y las relaciones sociales e individuales en las cuales estamos
insertos. El conflicto que estimula el conocimiento es que el mundo parece ser inteligible y, sin embargo, no lo
entendemos; la "ciencia" y el conocimiento consisten en reconocer el máximo orden oculto en un desorden observado
(Wagensberg,1990). Así, entre los investigadores sociales aparece continuamente unatensión entre lo complejo y su
reducción a un esquema simple y controlable: a una narración simplificada que, frecuentemente, es considerada por el
espectador como más "real".
El concepto de complejidad se asocia a la noción de indeterminación. El movimiento de la sociedad, su "flecha histórica",
no tiene una dirección predeterminada ni, por tanto, existe un "sentido de la historia" prefijado y externo alos actores
sociales (Vera,1990). Han de ser éstos quienes atribuyan un sentido a una secuencia de "acontecimientos".
La necesidad de operar con la complejidad y la indeterminación nos sitúa ante un mundo exterior en el cual la
construcción del sentido de la realidad es fruto de una labor activa, consciente o no, y no de una preexistencia "objetiva"
igual para todos. Entramos de lleno en la...
Cuatrimestre
CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMÉRICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN
DEL FACTOR
HUMANO
1
ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO
ANTOLOGÍA
Esta reproducción se realiza para uso interno exclusivo como un apoyo a los profesores y alumnos del Centro de Estudios Avanzados de las
Américas y no persigue fines de lucro, la compilación está hecha porpersonal de la institución y supervisada por el representante legal de la
misma en estricto apego a la Ley Federal de derechos de autor; por ello, y en apego al título 5°, capítulo 3°, artículos 123, 124, 125, 126, 127 y
128 a la página última en esta compilación se menciona para dar crédito al autor original de la obra así como a la casa editorial que la ha
publicado, en concordancia con esta idea sesugiere de manera amplia al lector de esta antología y si así lo considera conveniente adquiera la
obra original pues esta reproducción solo tiene un fragmento de la misma.
CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMÉRICAS
Río Tíber 12 Col. Cuauhtémoc, Del. Cuauhtémoc C.P. 06500
México D.F. Tel. 52 – 07 – 91 - 01
México, 2006
Tabla de Contenido
UNIDAD 1
LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
Organización ydominación
2
UNIDAD 2
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Planeación y organización
16
UNIDAD 3
PSICOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES
La comunicación en las organizaciones
34
INDUCCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL
ADIESTRAMIENTO, CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
52
UNIDAD 6
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, SALARIOS E
INCENTIVOS
Diseño de puestos de trabajo
71
UNIDAD 7
HIGIENE YSEGURIDAD INDUSTRIAL
Higiene industrial
77
UNIDAD 8
ERGONOMÍA
Ergonomía
83
UNIDAD 9
SERVICIOS Y PRESTACIONES AL PERSONAL
Administración de la compensación
PERSONAL
Rotación del personal
109
La rotación del personal ¿qué es?
111
UNIDAD 11
RELACIONES LABORALES
relación laboral
121
Bibliografía
135
43
UNIDAD 5
Capacitación y Desarrollo
ANÁLISIS DE MOVILIDAD Y ESTABILIDAD DE
El sindicatoante la problemática de una nueva
UNIDAD 4
Selección del personal
UNIDAD 10
95
1
UNIDAD
A N T O L O G Í A
1. LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
1.1 Características
de
las
organizaciones
humanas.
1.2 Diferentes
perspectivas
organizaciones
humanas
de
en
las
cuanto
a
con
la
sistemas sociales.
1.3 El
individuo
en
organización.
1
interacción
A N T O L O G Í A
ORGANIZACIÓN YDOMINACIÓN
La sociedad siempre es más compleja que nuestro pensamiento respecto a
sus relaciones y formas. Y ello impide tanto "completar" el conocimiento
social como formular auténticas leyes de desenvolvimiento respecto a su
evolución futura.
Al admitir la idea de "complejidad" estamos aceptando implícitamente ciertas valoraciones relativas a la forma en que, a
través de la ciencia social,entendemos las instituciones y las relaciones sociales e individuales en las cuales estamos
insertos. El conflicto que estimula el conocimiento es que el mundo parece ser inteligible y, sin embargo, no lo
entendemos; la "ciencia" y el conocimiento consisten en reconocer el máximo orden oculto en un desorden observado
(Wagensberg,1990). Así, entre los investigadores sociales aparece continuamente unatensión entre lo complejo y su
reducción a un esquema simple y controlable: a una narración simplificada que, frecuentemente, es considerada por el
espectador como más "real".
El concepto de complejidad se asocia a la noción de indeterminación. El movimiento de la sociedad, su "flecha histórica",
no tiene una dirección predeterminada ni, por tanto, existe un "sentido de la historia" prefijado y externo alos actores
sociales (Vera,1990). Han de ser éstos quienes atribuyan un sentido a una secuencia de "acontecimientos".
La necesidad de operar con la complejidad y la indeterminación nos sitúa ante un mundo exterior en el cual la
construcción del sentido de la realidad es fruto de una labor activa, consciente o no, y no de una preexistencia "objetiva"
igual para todos. Entramos de lleno en la...
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