Antologia De La Administracion

Universidad Autónoma del Estado de México
Antología sobre Administración


Antología sobre Administración

03/10/2006

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Universidad Autónoma del Estado de México

Secretaría Administrativa

Antología sobre Administración

Origen y desarrollo de la administración

En la siguiente Ilustración y con el propósito de tener una concepción generaldel tema, se presenta a continuación la
cronología de los principales eventos de los orígenes de la administración 1.
Ilustración 1: Cronología de los principales eventos de los orígenes de la administración:
Años

Autores

400 a.C.
2600 a.C.
2000 a.C.
1800 a.C.

Egipcios
Egipcios
Egipcios
Hammurabi (Babilonia)

1491 a.C.
600 a.C.
500 a.C.
400 a.C.

Hebreos
Nabucondonosor(Babilonia)
Mencius (China)
Sócrates (Grecia)
Ciro (Persia)

175 a.C.
20
284
1436

Platón (Grecia)
Caton (Roma)
Jesús (Judea)
Diocleciano (Roma)
Arsenal de Venecia

1525

Nicolás Maquiavelo

1767

Sir James Stuart (Inglaterra)

1776

Adam Smith (Inglaterra)

1799

Eli Whitney (Estados Unidos)

1800

James Watt
Mathew Boulton (Inglaterra)

1810

Robert Owen1832

Charles Babbage (Inglaterra)

1856

Daniel McCallum (Estados Unidos)

1886
1856-1915

Henry Metcalfe (Estados Unidos)
Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

1881-1925

Henri Fayol (Francia)

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Eventos
Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar.
Descentralización en la organización.
Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso deconsultoría staff.
Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento
de que la responsabilidad no puede transferirse.
Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción.
Control de la producción e incentivos salariales.
Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares
Enunciado de la universalidad de la administración
Reconocimientode la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de
movimientos arreglo físico y manejo de materiales
Enunciado del principio de la especialización
Uso de las descripciones de funciones
Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.
Delegación de autoridad
Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios,
intercambio de partes,utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la
administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.
Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de
cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de
tácticas políticas.
Teoría de la fuente de autoridad, impacto de laautomatización, diferenciación entre gerentes
y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de
control.
Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del
concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.
Procedimientosestandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo,
planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a
los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría
Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de
los obreros e introducción de planes de vivienda para estos.
Énfasis en elmétodo científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de
tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la
administración sistémica en los ferrocarriles.
Arte de la administración, ciencia de la administración.
Administración científica,...