antonimia

“Liderazgo En Práctica” - David Fischman
LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento deorganización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER AUSENTE
• No dirige a nadie.
• Solo se concentra en su propio mundo.• Normalmente, son técnicos.Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física yque tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma sele llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas encumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de laempresa, da el poder pero no delega.Al respecto el Empowerment, en un sentido másreal significa "Delegar lacapacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad".
• Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder queestá dentro de la autoridad.
LÍDER SIN AUTORIDAD
• Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por losproblemas.
• Suele tomar la iniciativa.
• Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.LIDER TRANSACCIONAL
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Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
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Solo le importa "su área".Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Sitú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccionalenfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderesbuscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Lasiniciativas de lossubordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y aevitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo deliderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escalade Maslow.En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos,es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayorfuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás,en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre. El líder asume un rol más activo y promueve lamotivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
LIDER TRANSFORMADOR
• Visiona
• Motiva
• Suele ver la empresa como un todo.
• Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva aniveles más altos del ser, dar y necesitar. Lossubordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena paralos demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que sutrabajo está alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados. Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con...