Análisis competencia

Estructura de un análisis de competencia.
Este podrá variar dependiendo del rubro en que se encuentre la compañía

Estructura:

Objetivo Principal
• Análisis de la competencia
Objetivos delAnálisis
• Conocer la fortaleza y poder de mercado del competidor
• Identificar oportunidades de negocio
• Detectar elementos a diferenciarse
• Prever la reacción del mercado

Estructura deAnálisis
1. Lista de competidores directos e indirectos
2. Investigación primaria de competencia (Información Internet)
3. Investigación secundaria (Información personal BCS)
4. Análisis de competencia:a. Competencia directa
• Principal ventaja competitiva
• Principales características
• Debilidades
• Identificación área geográfica que cubren
• Tamaño y fortaleza financiera del competidor
•Ventas o Ingresos de los competidores
• Análisis de promoción y anuncios
• Análisis de redes sociales
• Imagen de la empresa

b. Competencia Indirecta
• Principal ventaja competitiva
•Principales características
• Debilidades
• Imagen de la empresa

5. Análisis de producto de la competencia:

• Calidad y servicios que ofrecen
• Variedad calidad y precio
• Tasa Crecimiento
•Cuota de Mercado
• Estrategia de ventas
• Promoción por producto

6. Gráficos de Análisis

• Fortaleza Financiera
• Matrices de Posicionamiento

7. Conclusión

• Con respecto a competidores:Estrategia y metas competidores
Futuro productos competencia

• Con respecto a nuestra empresa:
Coherencia con el mercado y nicho del cliente
Dominio de habilidades distintivas
Nivel decompetencia comparativa


Estructura N{umero II:

III. Estructura de Mapeo

I. Variables Cualitativas Producto

• Descripción del Producto

• Ventaja Competitiva Producto
La diversidad deenfoques posibles para competir eficazmente. Estas se analizarán en conjunto al tamaño de estas ventajas para formar una matriz que nos indicará nuestra posible estrategia a seguir.

• Necesidad...