Análisis de la Película Invictus

Análisis de la película Invictus.
En medio de la noche que me cubre,
Negra como el abismo de polo a polo,
Agradezco a cualquier Dios que pudiera existir
Por mi alma inconquistable.
En las feroces garras de las circunstancias
No me he lamentado ni he llorado.
Bajo los golpes del azar
Mi cabeza sangra, pero no se doblega.
Más allá de este lugar de ira y lágrimas
Se acerca inminente elHorror de la sombra,
Y aun así la amenaza de los años
Me encuentra y me encontrará sin miedo.
No importa cuán estrecha sea la puerta,
Cuán cargada de castigos la sentencia.
Soy el dueño de mi destino
Soy el capitán de mi alma.
Invictus. William Ernest Henley

Para el análisis de gestión del conflicto y liderazgo de la película “Invictus” se
requiere responder a las siguientes interrogantes,argumentando su respuesta:
Liderazgos que prevalecen en la obra:
En la obra se observan dos líderes que son los más representativos:
Nelson Mandela, Presidente de Sudáfrica (Primer Presidente negro y por votación
popular)
Y François Piennar (Capitán del equipo de Rugby de Sudáfrica, cuya bandera
representaba para los negros la discriminación de la que fueron objeto durante
más de 40 años).Enfoques y competencias de liderazgo de los líderes, se corresponden con los
paradigmas emergentes y las disciplinas de las organizaciones Inteligentes.
Argumente su respuesta.
El enfoque de liderazgo de Mandela, es un líder emergente, salió de forma
espontánea por todos los sucesos que él vivió, era uno de los fundadores del ANC
(Partido Nacional Africano por sus siglas en inglés).
Tieneuna gran capacidad para motivar a otros a lograr el objetivo común que
trasciendo a los intereses individuales, con un gran manejo del discurso con muy
buenas competencias comunicacionales, sabe cómo hablar y que decir para incluir
a todos en el proyecto de país, innovador: presenta propuestas que los demás ven
como muy descabelladas y sin embargo funcionan, detallista (se aprende de
memorialos nombres de los jugadores del equipo de Rugby, para hacerlos sentir
importantes y partes del gran objetivo), buscar resolver el conflicto buscando

soluciones que se adapten al problema que se está planteando (plantea unir al
país ganado el mundial de Rugby). Es conciliador y altamente altruista (dona 30 %
de su sueldo para obras de caridad). Siempre poniéndose como ejemplo, esto esparte de sus habilidades comunicacionales, porque a través de su manera de
comportarse amable, considerado hacia todos, logra que los demás le sigan, dejó
de lado sus propios intereses, su salud, hasta a su familia, porque en ese
momento consideró que su familia eran los 42 millones de habitantes que
conformaban la Nación Sudafricana. Altamente comprometido con la paz de su
Nación.
FrançoisReinnar: tiene un liderazgo derivado de la posición que ocupaba, era el
líder que dejaba que su equipo hiciera lo que quería, de hecho eran hasta
desorganizados para el entrenamiento, era el capitán del equipo y aun así no
ejercía total autoridad, utilizaba las estrategias que sabía del deporte que
practicaba, luego de la reunión con Mandela, entiende que para lograr lo que
desean como un soloequipo, una sola nación, debe inspirar a sus coliderados,
para que logren cosas que estén más allá de sus propias capacidades individuales
y es así que logra motivar a sus compañeros de equipo, utilizando las
herramientas que va aprendiendo del propio Mandela, logra inspirar al equipo. El
se convence de cuán importante es lograr la convivencia que comienza también a
servir de ejemplo a losdemás. Es comprometido con sus logros, organizado y
motivador.
Tipo de conflicto existente, partes oponentes y causas del conflicto.
Tipo de conflicto:
Basándonos en la lectura estudiada: “El Conflicto Organizacional, Una solución
constructiva”, tendríamos dos clasificaciones:
Según su origen:
Es un conflicto intergrupal: son dos grupos enfrentados por percepciones
diferentes y una historia...