análisis del punto de equilibrio







“División de estudios superiores del instituto 18 de marzo”


CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

MATERIA: INTROD. A LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

ÁNGEL DE JESÚS OKON GARCÍA

TEMA DEL ENSAYO: ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO






INTRODUCCIÓN
El análisis del punto de equilibrio es una herramienta de administración altamente eficaz que resulta críticaen los procesos de planificación, toma de decisiones y control de gastos. También puede ser muy valioso al momento de determinar si comprar o alquilar, expandirse en una nueva área, construir una nueva planta y muchas otras cuestiones de ese tipo. Además, muestra el impacto que tienen los cambios de estructura de precios sobre su empresa. Si bajan los precios (y también disminuye su margen bruto)el punto de equilibrio se eleva, generalmente de forma muy veloz. El análisis del punto de equilibrio no forzará una decisión, por supuesto, pero le permitirá otro punto de vista en cuanto a los efectos de las decisiones comerciales importantes sobre los resultados finales.

Toda empresa se desenvuelve entre dos mercados: de proveedores y de consumidores; se encarga de transformar insumos enproductos, generando valor agregado que justifique la inversión realizada. La estructura de costos y gastos durante la operación de la empresa permite visualizar, en un mercado definido, el esfuerzo mínimo que es necesario desarrollar para cubrir dicho esfuerzo, de modo que toda producción adicional constituirá una ganancia monetaria. Dicho nivel mínimo es el punto de equilibrio, el cual depende delcosto de los insumos y el precio de venta de los productos.

El efecto de la variación de los factores que determinan el punto de equilibrio no es uniforme, depende de la estructura de costos y gastos y del margen de contribución variable unitario, la sensibilidad del volumen de equilibrio facilita priorizar las decisiones que la empresa debe tomar en forma adecuada y oportuna.
El punto deequilibrio constituye el nivel de ventas necesario para cubrir todos los costos fijos y variables.
Los costos fijos son aquellos costos o gastos que se espera que permanezcan razonablemente constantes durante un período de tiempo. No sufren el efecto de los cambios en los resultados o las ventas hasta el momento en que el nivel de actividades alcanza la capacidad de las instalaciones existentes. Enese punto deberían realizarse cambios importantes, tales como la expansión de la planta y el equipamiento existente o la construcción de nuevas instalaciones. Tales acciones incrementarían los costos fijos. Sin embargo, en condiciones de funcionamiento normales, los costos fijos (también conocidos como costos indirectos, gastos generales o carga) se mantienen constantes. Algunos ejemplos de costosfijos incluyen los pagos de alquiler o hipoteca, los intereses de préstamos, los salarios de ejecutivos y empleados administrativos y los gastos generales de oficina.
Los costos variables son aquellos costos o gastos que varían o cambian directamente según los resultados. Estos costos están asociados con la producción o con las ventas y, frecuentemente, se identifican como "costos de mercaderíasvendidas". En comparación con los costos fijos, que deben afrontarse independientemente de que la empresa continúe en actividades o no, los costos variables desaparecen si la firma no realiza actividades comerciales. En consecuencia, por definición, los costos variables son iguales a cero cuando no existe producción. En ese momento, los costos fijos son los únicos gastos en los que se sigueincurriendo. Entre los ejemplos de costos variables se incluyen el costo de mercaderías vendidas, la mano de obra industrial y las comisiones sobre ventas.

El análisis de punto de equilibrio proporcionará un objetivo de ventas que puede expresarse en dólares o en unidades de producción o de ventas, o en cualquier otro término que sea pertinente. Si se conoce el punto de equilibrio, éste se...