Análisis Foda

V. Análisis FODA. 5.1. Introducción. Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver la operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a la función de planeación, bajo esta perspectiva, los beneficios asociados a la misma, como plantear anticipadamente hacia dónde se dirige una organización (estrategia), y por lo tantotener una idea más clara de las diversas opciones y actividades que deben llevarse a cabo para llegar a los objetivos establecidos no es formalmente definida. Un programa eficiente de trabajo es necesario que tenga una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa los pasos a seguir ahora y en el futuro. Aunque cambien los planes, el cambio puede hacerse de manera controladabasándose en la información previamente valorada. ¿Cuántas veces se ha dado tiempo para responder preguntas como: ¿ en dónde deseo estar dentro de cinco años cómo organización o cómo individuo (padre, madre, esposo, profesional, etcétera) ? y complementariamente, ¿ qué recursos necesito y con cuáles cuento para llegar a dónde me he planteado ? si no los tengo, ¿ puedo conseguirlos ? ¿ En cuánto tiempo ? ¿Qué necesito hacer ?, al responderlas estamos precisando objetivos, metas y actividades necesarias para lograrlos y todas ellas son parte de los resultados esperados del proceso de planeación necesario para iniciar cualquier actividad.
1 El FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una técnica para el

análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en lasorganizaciones. El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes

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En 1965, H. Igor Ansoff fue el responsable de introducir el FODA (SWOT en inglés) por primera vez al análisis de opciones estratégicas en su libro: “Corporate Strategy: An Analitytic Aproach for Growth and Expansion” (McGrawHill). 63

actividades y por lo tanto, las metas necesariasque se deberán establecer para alcanzar losobjetivos planteados. 5.2. Planeación Estratégica. A continuación señalaremos algunas características de la planeación estratégica, para posteriormente describir la técnica FODA y una propuesta de métodos para su desarrollo. Se ha observado que la mayoría de las personas involucradas en el proceso de decisión administrativa en las organizaciones de nuestroentorno, se dan cuenta de las implicaciones que tiene la globalización y en particular el desarrollo de las nuevas tecnologías de información que impactan el funcionamiento de sus estructuras, asimismo, están conscientes de que es necesario realizar un cambio para afrontar dichos eventos; sin embargo, la mayoría de las veces no saben cómo iniciar un proceso sencillo de planeación que permitaafrontar el cambio y hacerlo exitosamente. Por lo tanto es importante el manejo de la técnica FODA como una opción disponible para el pequeño y mediano empresario, atractiva por sus grandes beneficios, ya que es fácil de aplicar, es analítica, propositiva, y el único requisito es trabajarla o desarrollarla a través de la integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucradoscon el manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que en el medio presenta y alternativas estratégicasviables para afrontar los diferentes cambios que el medio presenta y hacerlo con éxito, esto es, de una manera racional y mejor planificada; sin embargo, si bien el proceso de planeación tiene como resultado la propuesta formalizada de una serie de acciones a realizar, también es parte de éste la

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continuidad de su evaluación, ya que en todos los niveles de la organización es conveniente...