ANÁLISIS FODA

ANÁLISES FODA

2. Contenido ¿ Que es estrategia? Historia. Pensadores Estratégicos contemporáneos. Como pensar estratégicamente. Visión. Misión. Valores organizacionales. Objetivos Estratégicos.
3. Contenido Análisis FODA. Matriz FODA. Análisis Interno. Análisis Externo. Estrategias Genéricas. Ventaja Diferencial, Competitiva, Comparativa.
4. Agrupación de Conceptos Estratégicos TácticasMisión Estrategias Objetivos Visión Mercado
5. Análisis Interno vrs Análisis Externo Ambiente Externo Ambiente Interno Las empresas identifican lo que podrían hacer. Las empresas determinan lo que pueden hacer.
6. Análisis Interno
7. Es necesario que la empresa sea vea como un conjunto de recursos, capacidades y aptitudes centrales heterogéneos que pueden utilizarse para crear una posiciónexclusiva en el mercado.
8. Componentes del análisis interno que generan competitividad Recursos - Tangibles. - Intangibles. Capacidades Aptitudes Centrales Ventaja Competitiva Competitividad estratégica Descubrimiento de las aptitudes centrales Criterios de la ventaja sostenible Análisis de la cadena del valor Clave para el éxito
9. Recursos Insumos en el proceso de producción de una empresa,como el equipo, las habilidades de cada empleado, las patentes,etc.
10. Capacidades Representan la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada. Están dadas por las habilidades y conocimientos de sus empelados y su experiencia funcional.
11. Ejemplo de las capacidades de las empresas Distribución Uso eficaz delas técnicas logísticas. Wal- Mart Mercadotecnia Promoción eficaz de los productos de marca. Gillette Fabricación Habilidades de diseño y producción que generan productos confiables. The Gap
12. Aptitudes Centrales Salen de los recursos y las capacidades.
13. Cadena de Valor Infraestructura de la firma Manejo del recurso humano Función de adquisiciones Desarrollo de la tecnología Logística deentrada Opera - ciones Logística de salida Marketing ventas Servicio Actividades de apoyo Actividades primarias VALOR VALOR
14. Cadena de Valor Actividades primarias.- Procesos claves de la empresa. Actividades de apoyo.- procesos que ayudan al desarrollo de las actividades primarias.
15. Actividades Primarias L ogística Interna.- Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento ydiseminación de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores. Operaciones.- Actividades asociadas con la transformación de insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresión u operaciones de instalación.
16. Logística de Externa.-Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacenes de materia terminada, manejos de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento de pedidos y programación. Mercadotecnia y Ventas.- Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, comopublicidad, promoción, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y precio. Actividades Primarias
17. Servicio.- Actividades asociadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto (instalación, reparación, entrenamiento, repuestos y ajustes al producto). Actividades Primarias
18. Actividades Secundarias Abastecimiento.- Se refiere a lafunción de comprar insumos usados en la cadena de valor. Desarrollo tecnológico.- Esta dada por los conocimientos, procedimientos o la tecnología dentro del equipo de proceso. Se llama actividad de desarrollo de tecnología en vez de I+D porque tiene una connotación muy estrecha para la mayoría de gerentes, además el desarrollo de tecnología apoya a muchas de las diferentes tecnologías encontradas...