Análisis Foda

ACERCA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y
EL ANÁLISIS FODA

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Sergio H. Kauffman González

I. INTRODUCCIÓN
La intención de escribir estas notas es la de establecer algunos puntos de vista
personales acerca de la planeación estratégica y la utilidad del análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en el proceso de planeación.
Por lo general, la mayoría de los libros deplaneación que hemos tenido la oportunidad de revisar, establecen como esencial, dentro del proceso de planeación, la
necesidad de realizar análisis diagnósticos que permitan a los planificadores tener
un punto de referencia importante para orientar las decisiones que dan origen a
los planes, estratégicos o no, que tienen en mente desarrollar.
El análisis FODA es una técnica básica deanálisis que se utiliza cada vez
con mayor frecuencia por parte de los planificadores o por aquellos que tienen la
necesidad de conocer, de manera rápida y ordenada, la situación que guarda la
organización a la que pertenecen, a partir de las percepciones y conocimientos
objetivos de quienes en ella trabajan o participan; pero que también puede utilizarse para determinar la naturaleza y condicionesdel entorno.
La planeación estratégica, como veremos más adelante, lleva implícita la
tarea de determinar los objetivos y las metas que la organización persigue en períodos de tiempo predeterminados; así, los planificadores deberán de establecer
con anticipación, la naturaleza y propósito de la organización que desean desarrollar a través del tiempo, así como la misión a la que se abocará lamisma; por tanto, el análisis diagnóstico juega un importante papel en esta tarea.
La determinación de una imagen o escenario a futuro de la empresa u
organización, tendrá, como punto de partida, el conocimiento de sus posibilidades
reales, al menos en el corto plazo, de tal manera que al detallar ese escenario del
futuro se pueda hacer una estimación realista de los costos e implicacionesfinancieras de construirlo a partir del presente o, en su caso, diferir, en períodos de
tiempo: corto, mediano y largo plazos, las etapas de desarrollo posible, con el soporte de estrategias y planes estratégicos, funcionales y operativos, según sea
necesario.
En todo caso, la planeación estratégica es un proceso intelectualmente
demandante que requiere de análisis diagnósticos que permitanestablecer pronósticos coherentes de distinta naturaleza cuyo propósito es centrar la atención en
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Investigador del Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas de la Universidad
Veracruzana.

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I.I.E.S.C.A.

Ensayos

los acontecimientos y tendencias tanto del entorno socioeconómico, como del interior de la propia organización. Los diagnósticos puedenser realizados de distintas maneras y a través de múltiples técnicas, entre las que destaca el análisis
FODA, cuyo enfoque tratamos de describir aquí.
II. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LAS ESTRATEGIAS
A la planeación estratégica se le define o conceptualiza de diferentes maneras,
muchas de ellas interesantes e ilustrativas, aunque no siempre fáciles de entender
y mucho menos de interpretar y dellevar a la práctica. Hay que decir que hacer
planeación estratégica no es tarea sencilla, pero tampoco es una cuestión que
esté fuera del alcance de personas “normales”; cualquier persona con sentido común y los conocimientos necesarios respecto a la temática que se desea desarrollar estratégicamente, puede intentar llevarla a cabo.
El término planeación estratégica es impresionante, hay queadmitirlo.
Cuando lo escuchamos por primera vez sin tener un antecedente, resulta intimidatorio y por ello no nos atrevemos a intentarlo. Estas notas tienen la intención de
hacer algunas reflexiones acerca de los significados e implicaciones, tratando, en
lo posible, de simplificar lo que no siempre es simplificable.
Para dilucidar lo relativo a la planeación estratégica y las estrategias,...