Análisis Foda

Foda

Una empresa, a la hora de iniciar sus actividades y mantenerse en funciones, deja al descubierto tantofortalezas como debilidades. Saber identificar yaprovechar a las primeras le sirve a las autoridades para crecer y mejorar, mientras que reconocer las segundas permite elaborar estrategias efectivas para revertir aquelloque no funciona del todo bien.
Como las debilidades corporativas pueden llevar a una firma a ser superada por la competencia o bien a desmerecer todo el esfuerzorealizado en otros aspectos, resulta fundamental realizar análisis objetivos y lo más estrictos posibles que ofrezcan la posibilidad de apreciar las fortalezas y, al mismotiempo, encontrar las eventuales debilidades que exigen replanteos inmediatos si se busca el progreso.
En principio, sin ahondar en casos específicos, se puede decirque el amplio grupo de las debilidades de una empresa contempla variantes como las de tener altos costos de productividad, la incompetencia para hallar los perfilesadecuados para cada puesto e, incluso, la incapacidad de hacer frente a una demanda considerable por parte de los clientes.
Como debilidad, además, puede entenderse ala imposibilidad de hacer rendir a la compañía al cien por ciento, a la falta de líderes en los distintos sectores de la empresa y a la carencia de un plan sólido quepermita una producción de calidad sin necesidad de invertir sumas innecesarias.
Como resulta evidente, son varios los puntos que pueden ser considerados comodebilidad, pero es cada responsable de la empresa quien, junto a sus socios, debe evaluar el panorama particular y establecer lasfortalezas y debilidades propias de la firma.