Apalancamiento A Trav S De La Log Stica

APALANCAMIENTO A
TRAVÉS DE LA LOGÍSTICA

Integrantes:
Alcalá Rosas Ernesto Alonso
Balmaceda Vilches Daniel Hum
Hernández Ruiz José De Jesús
López Cardona José Evaristo
Velarde Soto Alan FranciscoApalancamiento


El apalancamiento es la relación entre
capital propio y crédito invertido en una
operación financiera. Al reducir el capital
inicial que es necesario aportar se
produce un aumento dela rentabilidad
obtenida.

Chuy



Así puede decirse que el apalancamiento
operativo es una medida del grado en el
cual se usan los costos fijos en las
operaciones
de
unaempresa.   Se dice que una empresa que
 tiene un  alto porcentaje de costos fijos
tiene un alto grado de apalancamiento
operativo

Chuy



El
incremento
del
apalancamiento
también aumenta los riesgos de la
operación, dado queprovoca menor
flexibilidad o mayor exposición a la
insolvencia o incapacidad de atender los
pagos.

Chuy



Cabe destacar, que las estrategias
basadas en innovaciones, servicio al
cliente
y
costos
bajosgeneran
demandas diferentes y frecuentemente
contradictorias a la infraestructura
logística de las empresas.

Chuy



Dejar de lado otras consideraciones ante
la necesidad de hacer más rápida laentrega de productos puede ser algo
muy benéfico para una empresa, pero
puede ser ruinoso para otra.

Rengo



La
responsabilidad
de
los
administradores es, como siempre,
entender
que
es
lo
que
susorganizaciones tratan de hacer y de esta
manera armonizar las capacidades
logísticas con los propósitos de sus
empresas.

Rengo



Estas importantes tareas de la logística,
en las que con poco esfuerzose
obtienen grandes retribuciones, generan
las oportunidades de apalancamiento y
la identificación de tales puntos claves
es parte del gran esfuerzo que deben
realizarse para ajustar los sistemaslogísticos a la estrategia competitiva de
la empresa.

Rengo

INNOVACION DEL
PRODUCTO:


Una estrategia basada en la innovación
le otorga mucha importancia a evitar la
saturación del mercado y...