Aplicación de la metodología ágil Crystal Clear a un caso de estudio.

Aplicación de la metodología ágil Crystal Clear a un
caso de estudio.
Ing. Rogelio Barroso Abreu, Ing. Yoanna Oliveros Guntín, Ing. Lenia García Álvarez de la Campa, Ing. Yanniel
Álvarez Alfonso, Lic. Jorge Coello Mena.
Resumen. Desde hace unos años las metodologías ágiles están
generado un interés cada vez mayor en el mundo del software.
Estas han sido caracterizadas como antídoto a laburocracia de
las metodologías tradicionales ya que se basan en la velocidad y
en la simplicidad a la hora de desarrollar software. Muchos
autores plantean que lo que es nuevo en las metodologías ágiles
no son las prácticas que ellas siguen sino el reconocimiento de que
son las personas las principales responsables en el éxito de un
proyecto. Las ágiles son especialmente adecuadas paraproyectos
donde el entorno del sistema deseado es muy cambiante y en
donde se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo
manteniendo una alta calidad.
En el artículo se mencionan las principales características de las
metodologías ágiles; cuáles las más extendidas y populares en la
actualidad y se muestran los resultados de la aplicación de la
metodología ágil para el desarrollo desoftware Crystal Clear a
un caso de estudio.
Palabras Claves: Crystal Clear, metodologías ágiles, familia
Crystal.

I. INTRODUCCIÓN
Hasta hace unos años el desarrollo de software se realizaba
de forma poco organizada. Hoy en día existen numerosas
propuestas metodológicas que inciden en distintas dimensiones
del proceso de desarrollo para guiarlo, hacerlo más eficiente y
lograr alcanzar elobjetivo principal: obtener un software sin
errores, en el tiempo convenido y que satisfaga las necesidades
del cliente. Estas propuestas siguen dos vertientes
fundamentales: las que se conocen como metodologías
tradicionales, que se centran fundamentalmente en el control
del proceso, estableciendo rigurosamente las actividades
involucradas, los artefactos que se deben producir, y lasherramientas y notaciones que se usarán; y las metodologías
ágiles, que sin eliminar totalmente el control del proceso sí lo
realizan de forma más liberal, centrándose en otras
dimensiones como el factor humano o el producto de software
final.
A pesar de que las metodologías ágiles surgieron a mediados
de la década de 1990 recién ahora se están abriendo camino
como un tópico serio de investigaciónacadémica. No obstante

a esto el crecimiento de los métodos ágiles y su penetración en
la industria del software ocurren a un ritmo intenso. Desde que
surgieron, según el Cutter Consortium [1], ya el 50% de las
empresas definen como ágiles más de la mitad de los métodos
empleados en sus proyectos [2].
Se define un proceso como ágil cuando el desarrollo de
software es incremental, conentregas pequeñas de software
funcional en ciclos rápidos; es cooperativo, el cliente y los
desarrolladores trabajan juntos constantemente y mantienen
una cercana comunicación; es sencillo, ya que el método en sí
mismo es fácil de aprender, modificar y está bien
documentado; y es adaptable, permitiendo realizar cambios en
el mismo [3]. Las metodologías ágiles presentan otras
característicasnovedosas: son muy adaptables a los cambios
en el sistema deseado por el cliente, y se orientan más a las
personas que al proceso de desarrollo: el cambio para las
metodologías ágiles es bienvenido puesto que intentan ser
procesos que se adaptan y crecen en el cambio; y siguen el
principio de que ningún proceso podrá nunca disimular o tapar
las habilidades del equipo de desarrollo, de modo queel papel
del proceso es apoyar al equipo de desarrollo en su trabajo y
no viceversa. Explícitamente puntualizan el trabajar a favor de
la naturaleza humana y enfatizan que el desarrollo de software
debe ser una actividad agradable [4]. También se basan en la
colaboración cercana entre el equipo de desarrollo y los
expertos del negocio (cliente); en la comunicación cara a cara,
como forma...