Aplicación Del Liderazgo Como Cultura Organizacional De La Empresa
Páginas: 68 (16808 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2012
Índice
“Aplicación del liderazgo como cultura organizacional en la empresa”
Introducción…………………………………………….…………………………………..3
Capítulo 1 Liderazgo
1.1 ¿Un líder nace o se hace? 6
1.2 Características de un líder 7
1.3 Tipos de líder 10
1.4 Liderazgo situacional 12
Capítulo 2 Liderazgo organizacional
2.1 Poder, política y negociación……………………………………………………20
2.2 Liderazgo y cambioen las organizaciones……………………………………30
2.3 Liderazgo estratégico.……………………………………………………………38
2.4 Cambio organizacional…...…...…………………………………………………43
Capítulo 3 Cultura organizacional
3.1 Concepto y antecedentes de la cultura organizacional 49
3.2 ¿Cómo se identifica una cultura organizacional? 54
3.3 Importancia y propósito 55
3.4 Valores organizacionales 57
Capítulo 4 “Aplicación delliderazgo como cultura organizacional en la empresa”
4.1 “Liderazgo Zero” 61
4.2 Diseño del plan de trabajo 65
4.3 Clima Organizacional 68
4.4 Habilidades directivas o habilidades gerenciales……………………………...71
Conclusión………………………………………………………………………………..76
Bibliografía e infografía………………………………………………………………….78
“Aplicación del liderazgo como cultura organizacionalen la empresa”
INTRODUCCIÓN
En la siguiente monografía se presentan los resultados de la investigación realizada con el objetivo de conocer los diferentes elementos, procesos y prácticas a través de los cuales se conforma el liderazgo.
El tema de “Liderazgo” es muy amplio, es por eso que decidí enfocarlo hacia su aplicación en el ámbito profesional, específicamentecuando se cuenta con una cultura organizacional.
A continuación, se presenta este tema dividido en 4 capítulos que contienen 4 temas cada uno abordando el objeto de estudio desde diferentes ángulos, por lo que siguen su propia lógica.
En esta monografía se abordan temas que son básicos para comprender el “Liderazgo”. Algunos especialistas en la materia aseguran que los líderes son natos, esdecir, es un don que viene de nacimiento; otros en cambio, aseguran que el liderazgo es una habilidad, por llamarlo así, que se adopta a través del estudio y de la experiencia obtenida. Para poder hacer una hipótesis acertada es necesario considerar las características que debe poseer un líder.
Se enumerarán varios tipos de líder, las características que éstos deben poseer, las características conlas que podemos identificarlos, la situación en la que se encuentra cada uno, y las capacidades que necesita desarrollar.
Se dará a conocer el concepto de liderazgo organizacional, por su parte, las organizaciones, como todo, deben evolucionar para innovar y ofrecer sus servicios en base a los adelantos tecnológicos para ofrecer una cultura organizacional vanguardista.
Tener una buena cultura yclima organizacional representa puntos a favor de la empresa, ya que determina su función y las estrategias aplicadas se ven reflejadas en los resultados. Así mismo es indispensable para crear un ambiente de trabajo sano y positivo que permita desarrollar las funciones de buen humor para obtener los resultados esperados.
Para poder llevar el proceso del liderazgo con éxito, es necesarioimplementar un plan de trabajo para poder llevar un orden al realizar las actividades necesarias para el buen funcionamiento de la organización.
Capítulo 1 Liderazgo
Capítulo 1 Liderazgo
1.1 Un líder ¿nace o se hace?
Un líder es aquella persona que lleva a cabo el proceso de influir en otros y apoyarlos para quetrabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Esta pregunta es conocida como “El debate por naturaleza o por formación”. Los líderes llamados “por naturaleza” son conocidos como “líderes natos” y se afirma que la personalidad individual se basa en gran medida en la genética, es decir, se tiene el material biológico para ser un líder o no se tiene. Por otra parte, la posición “formación”...
“Aplicación del liderazgo como cultura organizacional en la empresa”
Introducción…………………………………………….…………………………………..3
Capítulo 1 Liderazgo
1.1 ¿Un líder nace o se hace? 6
1.2 Características de un líder 7
1.3 Tipos de líder 10
1.4 Liderazgo situacional 12
Capítulo 2 Liderazgo organizacional
2.1 Poder, política y negociación……………………………………………………20
2.2 Liderazgo y cambioen las organizaciones……………………………………30
2.3 Liderazgo estratégico.……………………………………………………………38
2.4 Cambio organizacional…...…...…………………………………………………43
Capítulo 3 Cultura organizacional
3.1 Concepto y antecedentes de la cultura organizacional 49
3.2 ¿Cómo se identifica una cultura organizacional? 54
3.3 Importancia y propósito 55
3.4 Valores organizacionales 57
Capítulo 4 “Aplicación delliderazgo como cultura organizacional en la empresa”
4.1 “Liderazgo Zero” 61
4.2 Diseño del plan de trabajo 65
4.3 Clima Organizacional 68
4.4 Habilidades directivas o habilidades gerenciales……………………………...71
Conclusión………………………………………………………………………………..76
Bibliografía e infografía………………………………………………………………….78
“Aplicación del liderazgo como cultura organizacionalen la empresa”
INTRODUCCIÓN
En la siguiente monografía se presentan los resultados de la investigación realizada con el objetivo de conocer los diferentes elementos, procesos y prácticas a través de los cuales se conforma el liderazgo.
El tema de “Liderazgo” es muy amplio, es por eso que decidí enfocarlo hacia su aplicación en el ámbito profesional, específicamentecuando se cuenta con una cultura organizacional.
A continuación, se presenta este tema dividido en 4 capítulos que contienen 4 temas cada uno abordando el objeto de estudio desde diferentes ángulos, por lo que siguen su propia lógica.
En esta monografía se abordan temas que son básicos para comprender el “Liderazgo”. Algunos especialistas en la materia aseguran que los líderes son natos, esdecir, es un don que viene de nacimiento; otros en cambio, aseguran que el liderazgo es una habilidad, por llamarlo así, que se adopta a través del estudio y de la experiencia obtenida. Para poder hacer una hipótesis acertada es necesario considerar las características que debe poseer un líder.
Se enumerarán varios tipos de líder, las características que éstos deben poseer, las características conlas que podemos identificarlos, la situación en la que se encuentra cada uno, y las capacidades que necesita desarrollar.
Se dará a conocer el concepto de liderazgo organizacional, por su parte, las organizaciones, como todo, deben evolucionar para innovar y ofrecer sus servicios en base a los adelantos tecnológicos para ofrecer una cultura organizacional vanguardista.
Tener una buena cultura yclima organizacional representa puntos a favor de la empresa, ya que determina su función y las estrategias aplicadas se ven reflejadas en los resultados. Así mismo es indispensable para crear un ambiente de trabajo sano y positivo que permita desarrollar las funciones de buen humor para obtener los resultados esperados.
Para poder llevar el proceso del liderazgo con éxito, es necesarioimplementar un plan de trabajo para poder llevar un orden al realizar las actividades necesarias para el buen funcionamiento de la organización.
Capítulo 1 Liderazgo
Capítulo 1 Liderazgo
1.1 Un líder ¿nace o se hace?
Un líder es aquella persona que lleva a cabo el proceso de influir en otros y apoyarlos para quetrabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Esta pregunta es conocida como “El debate por naturaleza o por formación”. Los líderes llamados “por naturaleza” son conocidos como “líderes natos” y se afirma que la personalidad individual se basa en gran medida en la genética, es decir, se tiene el material biológico para ser un líder o no se tiene. Por otra parte, la posición “formación”...
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