Aplicaci N Y Gesti N Del Plan

Aplicación y gestión en planes de trabajo
Para gestionar un proyecto se necesita tener la habilidad de manejar el tiempo, la calidad y los recursos para conseguir un cambio o un productodeterminados. Durante la fase de realización es imprescindible:
Una evaluación del proceso en busca de disfunciones:
Se han de establecer indicadores de proceso que permitan evaluar las acciones mientras seestán desarrollando. ¿Se está ejecutando el programa según lo planeado? ¿Cuántos folletos se han repartido? ¿Cuántos trabajadores han participado? ¿Qué opinión tienen los participantes sobre cómo se estádesarrollando el programa?, etc.
Una comunicación efectiva:
Con los trabajadores acerca de la estrategia, la visión, los objetivos, etc.
Para la promoción de los programas e iniciativas. Se requiere deal menos tres comunicaciones antes de poner en marcha una nueva actividad.
Para informar y actualizar los datos sobre la evolución del programa y de los objetivos.
Una interacción constante con lostrabajadores:
Para conocer su opinión y conseguir aportaciones en razón de su experiencia y expectativas.
Para informales sobre las sugerencias y comentarios que se reciben y sobre la aplicación oincorporación de las mismas al programa (o no) y el por qué.
Para ajustar el programa en función de las aportaciones y de la evaluación.
Ser flexibles y buscar la mejora continua:
El plan es unaherramienta que ayuda a llevar a cabo las acciones propuestas. Si en la evaluación del proceso hay algo que no funciona o ya no es apropiado o relevante, se debe cambiar.




Estrategia de comunicación en laorganización.

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