aplicacion administracion

 APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACION






CRISTIAN CAMILO GALINDO GOMEZ







UNIVERSIDAD REMINGTON
FACULTAD DE ADMINISTRACION
NEGOCIOS INTERNACIONALES
DUITAMA
2013

APLICACION DE LA ADMINISTRACION




CRISTIAN CAMILO GALINDO GOMEZPROFESORA ILDA LUCIA
FACULTAD DE ADMINISTRACION


UNIVERSIDAD REMINGTON
FACULTAD DE ADMINISTRACION
NEGOCIOS INTERNACIONALES
DUITAMA
2013

La aplicación de la administración esta basada en la producción de las empresas ,mejora continua de los procesos productivos .Hay una gran parte de la administración dedicada a los incentivos laborales .en la actualidad la mayoría de lasempresas aplican conceptos administrativos avanzados como la gestión del talento humano para la mejora continua de sus bienes materiales la aplicación de la administración no solo la vemos en las grandes multinacionales sino también en las micro empresas entes organizaciones y hogares .















La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer decualquier empresa y por supuesto dentro de cualquier área funcional, ya que se
refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. esta imparte
efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo,
materiales, medios y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
El éxito de una organización depende,directa e inmediatamente, de su buena
administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos,
etc. con que cuenta.
Para el cumplimiento exitoso de las funciones especificas y las funciones
comunes a las demás direcciones de la empresa y el uso racional de los recursos
con que cuenta la Direccion de contabilidad y Finanzas tiene que desarrollar la
Administración como elproceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el
cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los
objetivos seleccionados. Proceso integrado a cuatro etapas básicas: Planeación
Organización Dirección y control, se refiere a planear y organizar la estructura
de órganos y cargos que componen el área y dirigir y controlar sus actividades.
Concebirla como laesencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos
individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
CARACTERIZACIÓN DE LAS FUNCIONES
Planificación:
Implica las tareas de definir los objetivos o metas de la organización,
establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una
jerarquía completa de planes para integrar y coordinar lasactividades. Se
refiera tanto a los fines (lo que se va a hacer o planificación estratégica)
como los medios (cómo se hará o planificación operacional). En la Direccion de
Contabilidad y Finanzas, la planificación es el proceso donde se establecen
metas, se fijan los objetivos y se eligen los medio para alcanzar dichas metas,
para saber como organizar al personal, designar las funciones y los recursosdebidamente, En esta etapa se elaboran: las políticas contables y de control
interno, Se determina el software a utilizar, se planifican las líneas de
acción, necesidades de capacitación, los presupuestos maestros y se planifica
además las soluciones alternativas según los entornos económicos que puedan
existir.
Existen elementos externos que atentan contra una buena planificación, como porejemplo: Cambios constantes en los planes generales de la empresa que conllevan
a variaciones constantes en los planes de las áreas funcionales, por situaciones
ajenas a la Organización como la Inestabilidad en los precios y proveedores de
las materias primas.
Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han
sido preparados, es necesario crear...