Aplicacion De Macro Y Microambiente De Uen A Empresa

SOLUCIÓN CAPITULO II “MACRO Y MICROAMBIENTE UEN”

EMPRESA URIGO SAS

INFORMACION GENERAL:

MISION

Estamos comprometidos con el proceso de identificación y comercialización de soluciones industriales de tecnología de punta, que aporten al desarrollo del país y contribuyan al establecimiento de relaciones sostenibles y beneficiosas para la compañía, sus clientes y asociados

Es unaempresa que distribuye equipos de medición ambiental, vende (EPP) elementos de protección personal, da asesorías de salud ocupacional, brinda asistencia técnica de equipos de medición y realiza capacitaciones y cursos sobre el manejo de calibración de equipos.

VIGILANCIA AMBIENTAL

MACROAMBIENTE EXTERNO:

DEMOGRAFIA:

Se aplicaría con un estudio y análisis de la población a la que sequiere llegar en este caso como hablamos de protección a trabajadores se investigaría todas aquellas fabricas, empresas y demás recintos donde manejen personal, informándonos sobre raza, edad, cargos, genero, cantidad, antecedentes médicos familiares, datos estadísticos sobre rotación del personal, funcionarios que se necesiten para el cumplimiento de la producción y demás tipología tanto física comosocial del personal al que queremos llegar.

CONDICIONES ECONOMICAS:

Recopilaríamos todos aquellos datos estadísticos que nos muestran como está el mercado y aquellos indicadores que nos informan el movimiento de los productos, de esta forma analizaríamos todas aquellas posibles variaciones que se nos puedan presentar y planear la respectiva respuesta y así poder manejar ya sea positiva onegativamente dichos factores presentes en el Ciclo de Negocios.

Por otra parte es importante estar a la vanguardia de los indicadores de precios como la inflación y así lograr posicionarnos en el mercado con un precio adecuado para el consumidor.

También debemos hablar sobre otro factor indispensable económico llamado tasa de interés es necesario conocer las variaciones que presente paraimplementarlo a nuestros clientes en una de las formas de pago utilizadas como la venta de productos o servicios que se adquieran a crédito.

COMPETENCIA:

Es una de las fuerzas más importantes del microambiente ya que el producto de URIGO SAS en el mercado no tiene gran competencia a nivel de cantidad como por ejemplo una pizzería, si tiene competidores a nivel de microempresarios Ingenierosindustriales que han decidido independizarse y formar su negocio como Higienistas, para este caso se haría un estudio de los precios, servicios, productos, calidad y tiempo que ofrece toda competencia sin subestimar a ninguna, y así observar las ventajas que tiene la empresa con respecto a estas empresas rivales, fortalecerlas y hacer una estrategia para competir por la clientela y ser líderes enel mercado.

Como estrategia de competencia se puede mencionar la gran experiencia de casi 60 años que tiene esta empresa en el mercado Colombiano, postulándola como una de las empresas de Higiene y Seguridad Industrial más grandes de Colombia.

FUERZAS SOCIALES Y CULTURALES:

Esta es una fuerza que no preocupa demasiado a los de marketing ya que es un mercado que no importa la creencia,religión, o genero sino el auto cuidado personal y laboral, además de mencionar que se encuentra establecido bajo la legislación Colombiana y Mundial que obliga a los empresarios a brindar salud ocupacional a sus empleados o se verán expuestos a sanciones, de tal forma que no es una elección cultural, si no una responsabilidad social.

FUERZAS POLITICAS Y LEGALES:

Es importante conocer eimplementar la legislación presente tanto en el país como a nivel mundial con respecto al producto y/o servicio que se brinda, a continuación vemos algunas de los decretos presentes en Colombia con respecto a la Salud Ocupacional.

|1309 de 1946 |Reglamento Higiene y Seguridad Industrial |
|1541 de 1978 |por el cual se...