Aplicacion De Politicas De Inventario

APLICACIÓN DE POLITICAS DE INVENTARIO PARA EL MANEJO DE LA
HILAZA EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL
Por: Angélica María Carrillo Rodríguez
Enero 29 del 2001

Resumen: Para satisfacer las necesidades de los clientes, una solución es el desarrollo de
un Sistema de Inventario en el cual se combinen las variables de: nivel ideal de inventario,
tiempos de revisión, tiempos de reaprovisionamiento,cantidades a ordenar, costos, puntos
de reorden y demandas promedio observadas por artículo. Se utilizaran otras herramientas
como: La Simulación para diseñar modelos (Revisión Periódica y Revisión ContinuaPeriódica) de adquisición y almacenamiento en las empresas textiles y El Diseño de
Experimentos para determinar, utilizando dos variables respuesta Y1 (Costos) y Y2
(Beneficio), la incidencia defactores cuantitativos en el desempeño de las políticas de
inventario planteadas. Encontrándose, como resultado final, la marcada influencia y
significancia de la demanda en las variables respuesta Y1 y Y2 y que en términos de
Costos (minimizar) y de Beneficios (maximizar) el modelo de Revisión Continua-Periódica
presenta los valores más bajos de Y1 y los más altos de Y2.
Palabras Claves: Sistemas deInventario, Simulación, Diseño de Experimentos. Revisión
Continua, Revisión Periódica.

1. INTRODUCCIÓN
En 1950 y 1960, la estrategia de operaciones de muchas empresas se fundamentó
en la producción en masa con una pequeña flexibilidad en el producto ó en el
proceso con el objetivo de lograr costos unitarios bajos.
Pero, en 1970 la situación fue diferente ya que debido a la competenciaextranjera
se dio mayor énfasis a las armas competitivas del costo y la calidad. De ahí que en
los años 80 la competencia se incrementó hasta tal punto que aparecieron
organizaciones de clase mundial las cuales ofrecían productos de alta calidad a un
bajo costo.
Por tal motivo, las empresas han visto la necesidad de conseguir más y mejores
recursos que les permitan penetrar en los mercados internacionalesrespondiendo
con mayor agilidad y flexibilidad a los requerimientos cambiantes de clientes cada
vez más exigentes en cuanto a variedad, calidad y servicio más eficaz en términos
de tiempos de respuesta.
En las empresas manufactureras el manejo de las compras y el control de
inventario es el problema de mayor importancia pues de las relaciones con los
proveedores, del adecuado y rápidoabastecimiento de productos a los clientes, de
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la correcta disposición del espacio de bodegaje y de los planes de ventas, depende
la existencia de este sector económico.
Por tal motivo, este proyecto busca aplicar políticas de inventarios para el manejo
de las existencias de hilaza en las empresas del sector a través de las cuales se
minimicen los costos de almacenamiento, desabastecimiento y procesamientode
pedidos mientras se maximizan las ventas promedio; brindando así un apoyo
logístico para las empresas textiles. De esta forma, se definirían un conjunto de
reglas y procedimientos que facilitarían las decisiones de Cuando y Qué cantidad
pedir de cada artículo (hilaza) necesario en la manufactura de un producto
específico, satisfaciendo así la demanda de los clientes y proporcionando, al mismotiempo, a la directiva de la empresa toda la información necesaria para una toma
efectiva de dichas decisiones. Sólo así, se minimizarían los costos de operación y
se atenderían las necesidades de los clientes a un mayor nivel de servicio conforme
lo requiera la empresa.
Ahora bien, para cumplir con lo anterior se utilizaran modelos estadísticos, la
simulación [DIEGEL,1972], [GEISLER,1964] y lasbases de la teoría de inventario
[HADLEY,1963] para generar modelos de control y manejo de inventarios a través
de los cuales podrán analizarse diferentes distribuciones aleatorias para la
demanda sin considerar economías de escala ni alzas de precio debido a escasez o
desabastecimiento; al mismo tiempo que se evaluaran varios escenarios
relacionados con diferentes parámetros de demanda, niveles...