APLICACION DEL MODELO DE FORMULACION



Introducción
En los siguientes capítulos se realiza una clara explicación de cada aspecto que rodea al departamento de capital humano, así mismo nombra los aspectos importantes que se debentomar en cuenta para sacar adelante el departamento y la empresa en su totalidad.
Todos los puntos que se mencionaran en el siguiente texto tienen que ver con cada uno de los aspectos que la empresanecesita y son importantes para el sostén de la misma.
Capítulo 3
Objetivo, misión, visión, y criterios de la planeación y el desarrollo de capital humano
Objetivo
Conducir el proceso de laplaneación y el desarrollo de la capital humana, agregando valor de la organización, en su staffing y en el desarrollo de los talentos, con el fin de crear la capacidad organizacional para tener,atraer, mantener y reponer el equipo humano necesario para el crecimiento de la empresa, así como para contar con una sucesión capaz, eficaz e institucional que de sustentabilidad a la empresa.
Supuestosdel objetivo:
° Trabajar con el director general.
° Trabajar junto con, y a través de, un comité formado por los directores de la empresa que exista un comité comparativo donde los responsables decada área adopte un rol comparativo para ver en su conjunto.
° Información sobre las estrategias corporativas e institucionales
° Organización
° Evaluación de los ejecutivos
° Identificación deejecutivos de alto potencial
° Restaffing
° Estrategias de comprensión de alta conectividad
° Sucesión ejecutiva
° Programas de administración participativa para todos los niveles
Los ejecutivosdeben de ser considerados como patrimonio de la empresa y no solo del negocio o área particular en que se desempeñe. La misión consiste en que siempre sea así de manera explícita y deliberada.
MisiónAsegurar las estrategias de los negocios mediante mediciones acertadas de su adecuada supervisión y dirección del desarrollo de talento y capital humano para una mayor conectividad y para una...