APLICACIONES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A LA GESTI N P BLICA


Universidad Nacional de Cajamarca
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Escuela Académico Profesional de Sociología


CATEDRA : Gerencia Social Y Ética.
AÑO DE ESTUDIOS: 5to año (X ciclo)

DOCENTE : JULIO ALCALDE GIOVE
ALUMNA : CARUAJULCA VARGAS, ERICA LIZET.
MARIN MEDINA, GYRLY.MUÑOZ HUAMÁN SINDER
CHILON FERNANDEZ, DANIEL


Cajamarca, Steiembre del 2014


INTRODUCCIÓN

Para que no tengamos una sociedad enferma es que cada persona debe regresar al camino del bien, es decir tener una integridad ética y así se podrá solucionar variosproblemas de la sociedad como la corrupción o destrucción de nuestro planeta, solo así se tendrá a líderes que sepan realmente gobernar un país con más hechos que palabras.
En el presente trabajo, se abordará una apreciación crítica de parte del grupo de trabajo respecto a: Ética, Responsabilidad social, Desarrollo sustentable en las organizaciones (Ricardo A. Estrada García, Germán Sergio MonroyAlvarado e Hilda T. Ramírez Alcántara).
Estaremos muy contentos si este breve trabajo sirve para por lo menos enriquecer el conocimiento del lector. Los autores se hacen responsable por los posibles errores que se hallen en este escrito, estando agradecidos por las correcciones de los errores encontrados por el lector, estas correcciones hechas es de suma importancia para los autores porque ayudaráa mejorar el aprendizaje para realizarse otro escrito.













Ética, Responsabilidad Social Y Desarrollo Sostenible En La Gestión Pública.
El autor Rodrigo Moraga (1999:126) señala algunas situaciones en las que es posible identificar puntos de encuentro entre la gestión pública y la responsabilidad social, efectuando algunas recomendaciones para fortalecer la ética en la gestión pública:
-Asegurar el conocimiento y comprensión de los miembros de la organización sobre los principios y normas que se deben acatar.
- Observar prácticas y procedimientos que aseguren el cumplimiento de leyes y reglamentos.
- Definir y establecer procedimientos en aquellas funciones o actividades en las que pudieren producirse conflictos de intereses.
- Establecer claramente las relaciones con lasempresas y organismos con los que interactúa. Se deben instaurar criterios y parámetros objetivos que resguarden la transparencia en las actividades de los funcionarios y del servicio en general.
- Por último, promover activamente que las personas que integran cada servicio y unidad conozcan y asuman la responsabilidad social e institucional que emana de su misión.
En concordancia con lo planteado porMoraga, el autor Julio Corredor señala que:
Las organizaciones públicas aunque parezca redundante, en el cambio de paradigma que se perfila, tienen que asumir en su gestión la responsabilidad social en algunos países el déficit de servicio público, la ineficiencia o la corrupción desbordan los pronósticos. Internamente, se observa con frecuencia que el factor humano adscrito a las dependenciasgubernamentales no es atendido en sus requerimientos de formación, seguridad social remuneraciones y reconocimiento a su dedicación al trabajo y en el ámbito externo densos sectores de la población aparecen como excluidos de su legítima relación con los órganos del Estado. (Corredor, 2005:7)
Es por ello que resulta muy importante reforzar y ampliar el ámbito de acción y entendimiento del concepto deresponsabilidad social hacia la gestión pública. De esa manera se podrá reconocer la relevancia de factores intangibles que se encuentran asociados a los procesos de gestión.
Además, es posible vincular la responsabilidad social con la gestión pública en relación con la ética pública, especialmente con la probidad administrativa para el caso de la gestión pública, con la que tanto funcionarios...