APO

Universidad Internacional de las Américas
Fundamentos de Administración
Profesora: Lic. Nancy Ramírez
2015




APO
Administración por Objetivos







Joselyn Granados Fonseca
Kenneth Porras Madrigal


Índice
1. Introducción 3
2. Origen de las APO (Administración por Objetivos) 5
3. Definición 6
4. Elementos de un programa APO 6
5. Características de la APO 7
5.1. Establecimiento conjunto deobjetivos entre el ejecutivo y su superior. 7
5.2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: 7
5.3. Interrelación de los objetivos departamentales: 7
5.4. Énfasis en la medición y el control de los resultados: 7
5.5. Evaluación, revisión y modificación continúas de los planes: 8
5.6. Participación activa de la dirección: 8
5.7. Apoyo intensivo del STAFF durante las primerasetapas: 8
6. Determinación de objetivos. 8
6.1. Criterios para seleccionar objetivos: 9
7. Características estructurales de los objetivos 9
8. Características corportamentales de los objetivos: 9
9. Jerarquía de los objetivos: 10
10. Administración de los objetivos: 11
11. Ciclo de las APO 11
11.1. Modelo de Humble 11
11.2. Modelo de Odiorne 13
12. Críticas de la Administración Por Objetivos 1412.1. Los diez pecados capitales de Humbre de la APO 14
12.2. Críticas de Levinson 15
13.2. Según el libro de Harold Koontz señala cuatro ventajas 17
13.2.1. Mejoría de la administración 17
13.2.2. Clarificación de la organización 17
13.2.3. Estímulo al compromiso personal 18
13.2.4. Desarrollo de controles efectivos 18
14. Desventajas de la Administración Por Objetivos 18
14.1. Según el libro deSamuel C. Certo señala dos desventajas 18
14.2. Según el libro de Harold Koontz señala cinco desventajas 18
14.2.1. Deficiencias al enseñar la filosofía de la APO 18
14.2.2. Deficiencias al dar normas a los encargados de establecer las metas 19
14.2.3. Dificultad al establecer metas 19
14.2.4. Insistencia en las metas a corto plazo 19
14.2.5. Peligro de inflexibilidad 19
15. Conclusión 21
16.Referencias 22














1. Introducción
La APO es un sistema que nace a inicio de la década de los cincuenta gracias a la crisis de 1929. Ya que las medidas estipuladas en ese año trajeron problemas a las empresas privadas. El control, buena organización y el entendimiento de este sistema pueden traer muchos beneficios a una empresa. La APO nos muestra que cada individuo de la empresa tiene su propioobjetivo y su propia metodología para lograrlo. Y todo es en beneficio de la organización.
El presente trabajo busca explicar desde el origen de este sistema hasta sus componentes, la manera adecuada de aplicarlo y sus ventajas y desventajas. También muestra cada componente de su ciclo y como llevarlo a cabo además de distintos puntos de vista de escritores y ciertas críticas.
2. Origen de lasAPO (Administración por Objetivos)
La implementación de las APO es muy reciente. Fue 1954 cuando Peter F. Ducker, considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX, publico su libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)” donde dio a conocer este sistema de gestión por primera vez. Desarrollo su obra sin basarse totalmente en los sistemas administrativospreestablecidos, sino, basándose en sus experiencias. El libro contiene un capitulo llamado: “La dirección mediante objetivos y no bajo control”, en el que destaca la necesidad de que todas las labores deben ser regidas por “objetivos claramente expresados”. No se debe controlar por control. Muchos consideraron que el señor Peter F. Ducker se equivocaba con esta clase de pensamiento.
En la década de 1950fue cuando la APO se comenzó a aplicar debido a la problemática que se presento a nivel de la empresa privada que tuvo como inicio la injerencia y controles gubernamentales después de la crisis de 1929. Esto ya que el gobierno considero que las decisiones del país no podían depender de simples empresarios.
Todo lo anterior provoco que las empresas empezaran a trabajar bajo una “administración...