La apo

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“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

ADMINISTRACION GENERAL
CICLO I Aula: 403

Investigación Nº 21
Facultad de Administración y Negocios

TEMA: LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ELABORADO POR : ESCOBAR RETAMOZO, Luis
PROFESOR : TARAZONA JARA, Luis
FECHA DE ENTREGA : 14.12.11

LIMA – PERÚ
2011 – IIIINDICE

Índice 1
Introducción 2
Características de la A.P.O……………………………3
Principales características de la A.P.O………………4
Criterios de la selección de objetivos………..……….5
Jerarquía de objetivos…….……………………………6
Introducción al ciclo de la A.P.O………………………7
Ciclo de la administración 8
Modelo de Humble 9
Esquema del modelo de Humble……………………..10
Modelo de Odiorne……………………………………..11Esquema del modelo de Odiorne…………………….12
Desarrollo de ejecutivos 13
Conclusiones 14
Recomendaciones 15
Bibliografía 16


INTRODUCCION

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. La administración porobjetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.













CARACTERISTICAS DE LA A.P.O

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en elprincipio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de laempresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con lanecesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.







PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA A.P.O

* Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
* Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
* Interrelación de objetivos departamentales.
*Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medida y el control.
* Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes.
* Participación actuante de la dirección.
* Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.









CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS

* Buscar las actividades que tengan mayor impactosobre los resultados.
* El objetivo debe ser específico en cuanto a los datos concretos.
* Centrar los objetivos en metas derivadas.
* Detallar cada objetivo en metas derivadas.
* Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.
* Mantenerse dentro de los principios de la administración.
* El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitarla libertad para escoger los métodos.
* El objetivo debe ser difícil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa. Debe tener alguna relación remota con el plan de utilidades de la empresa, generalmente es el objetivo final.








JERARQUIA DE OBJETIVOS

* Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia,...
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