Aportación inicial - ¿Es rentable la diversificación?

Aportación inicial - ¿Es rentable la diversificación?
Hola a todos, a continuación comparto mi aporte inicial al caso ¿Es rentable la diversificación?, en el que respondo desde mi punto de vistalas preguntas.

Antecedentes del problema:
La empresa familiar BIKOR, S.A de C.V. se dedica a la salud porcícola, está colocada dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano, con másde 30 años de experiencia. En enero de 2003 por motivos de salud del dueño dr. Javier Ramírez deja la empresa, y se decide nombrar como director general al dr. Eusebio Rodríguez, quien detecta que enlos últimos 2 años se ha ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía. Debido a lo anterior el director general decide formar un comité con los directores de las áreas deoperaciones, ventas, mercadotecnia, recursos humanos y el contralor general, quienes se encargarán de la toma de decisiones que puedan mejorar la rentabilidad de la empresa.
Respuesta a preguntasdetonantes:
1. Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?Justifica tu respuesta.
Según (Mallach, 2009), el proceso de la toma de decisiones consiste de tres etapas: Inteligencia, diseño y solución. Sin embargo Laudon K. y Laudon J.P. (2004) propone cuatro:inteligencia, diseño, selección e implementación de solución. Tomando en cuenta éstas etapas en la situación de la empresa BIKOR, se tiene que:
Inteligencia: Consiste en identificar y entender losproblemas que se presentan en la organización. Para el caso BIKOR se tiene identificado un problema de baja de rentabilidad, que es justificada por estadísticas y estudios previamente realizados.Diseño: Se generan posibles soluciones para los problemas. El director general de BIKOR, pidió al comité que emitieran sus propuestas para solucionar el problema. El contralor general propuso cuatro...