Aportaciones de FRANK Y LILIAN GILBRETH

FRANK Y LILIAN GILBRETH
Frank nació en Fairfield - Maine, 1868 - Lakawanna, 1924). Lilian Moller Gilbreth nació en Oakland, California, EE.UU., en 1878. Su esposo, Frank Bunker Gilbreth nació en Fairfield, Maine, EE.UU., en 1868. Frank fue un ingeniero estadounidense. Colaboró con Frederick Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios desimplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Y su esposa Lilian era una psicóloga industrial y fue muy aclamada como la “primera dama de la Administración”.
Los esposos Gilbreth importantes defensores de la administración científica, lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lilian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo enel que incluye el factor humano.

APORTACIONES
1. Ponderación de la importancia de considerar el elemento humano. (Ergonomía)
2. Utilización de la cámara de cine para filmar al trabajador y estudiar sus movimientos.
3. Utilización de las estadísticas en la administración.
4. Desarrollo de un código de símbolos para diagramar.
5. Elaboración de un modelo de “Proceso Administrativo”denominado proceso de trabajo.
6. Desarrollo del estudio de los micro movimientos (therbligs)
7. Desarrollo de un sistema de “Lista Blanca” de meritos.

ERGONOMÍA
Los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales:
Primera:
“El mejor método de trabajo, que permita al operario ejecutar la tarea en el mejor tiempo posible, con la mayor facilidad y satisfacción. Lafrecuencia, la intensidad y longitud de los movimientos deben ser mínimos”
Segunda:
“La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión fisiológica mínimos, expresados en calorías y número de latidos del corazón por minuto”. Para realizar su investigación, los Gilbreth utilizaron cámaras de cine, con el fin de analizar el trabajo y desarrollar métodos de registroestadístico

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Frank Gilbreth fué el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operación, con la idea de mejorar la operación, eliminando y simplificando los movimientos necesarios y estableciendo después, la secuencia de movimientos más favorables para lograruna eficiencia máxima.

El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir movimientos ineficientes y de facilitar y hacer más rápidos los productivos. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se efectúa con mayor facilidad y aumenta el índice de producción. Los Gilbreth fueronpioneros del estudio de movimientos que aún se consideran fundamentales.

Todo trabajo, productivo o no, se realiza usando una combinación de 17 movimientos básicos que llamaron therbligs. Los therbligs pueden ser efectivos o inefectivos:
Los efectivos son un avance en el progreso del trabajo. Muchas veces se pueden acortar pero lo más común es que no se puedan eliminar.
Los inefectivos no avanzanen el progreso del trabajo y deben eliminarse mediante el proceso de aplicar los principios de la economía de movimientos.

Una clasificación posterior divide a los therbligs en físicos, semimentales o mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debería componerse, exclusivamente, de therbligs físicos y objetivos.

EFECTIVOS
DIVISIONES FÍSICAS BÁSICAS
AlcanzarMover
Sujetar
Soltar
Colocación previa
DIVISIONES OBJETIVAS BÁSICAS
Usar
Ensamblar
Desensamblar

INEFECTIVOS
DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BÁSICAS
Buscar
Seleccionar
Colocar
Inspeccionar
Planear
RETRASOS
Retrasos inevitables
Retrasos evitables
Descanso para sobrellevar la fatiga
Sostener


1.- BUSCAR: Es el elemento básico de la operación empleada para localizar un...