Aportaciones De Frank Y Lilian Gilbreth

DESARROLLO DEL TEMA

Lilian Moller Gilbreth nació en Oakland, California, EE.UU., en 1878. Su esposo, Frank Bunker Gilbreth nació en Fairfield, Maine, EE.UU., en 1868. Frank fue un hombre de negocios y Lilian era una psicóloga industrial y fue muy aclamada como la “primera dama de la Administración”. Tanto Frank y Lilian eran miembros de la ASME (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos), yfueron profesores en la Universidad de Purdue. También trabajaron juntos en su propia empresa de consultoría de gestión, y que fueron los dirigentes de la ingeniería industrial. Frank Bunker Gilbreth murió en 1924 y su esposa Lilian en el año de 1972.
Los esposos Gilbreth importantes defensores de la administración científica, lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos deLilian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Se dedicaron al estudio de “tiempos y movimientos”
a. Esta investigación consistía en encontrar la mejor secuencia de la lista de THERBLIGS (Unidades de Trabajo que no puede subdividirse más), para cada clase de trabajo.

b. Para mejorar estudio de los movimientos introdujeron eluso de películas en cámara lenta, con las cuales se trataba de establecer micro movimientos.

c. Realizaron observaciones acerca del aprendizaje y dijeron que el aprendizaje era un elemento importante para promover la eficiencia del trabajo.

d. Llegaron a la conclusión que no es la monotonía del trabajo lo que ocasión tanto descontento en el trabajador sino mas bien la falta de interés de laadministración por los trabajadores.


ESTUDIO DE TIEMPOS
El estudio de tiempos es la actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

OBJETIVOS
• Minimizarel tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
• Conservar los recursos y minimizan los costos.
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía.
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.


ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúael cuerpo al hacer un trabajo.
Frank Gilbreth denominó “THERBLIG” a cada uno de estos movimientos fundamentales y concluyó que toda operación se compone de una serie de estas 17 divisiones básicas.


OBJETIVO
• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes, facilitar y acelerar los eficientes.


PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
Utilización del cuerpo humano:
• Las manosdeberían comenzar y finalizar sus "therbligs" al mismo tiempo.
• Las dos manos no deberían estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los períodos de reposo.
• Los movimientos de los brazos se deberían efectuar simultáneamente, en direcciones opuestas, en lugar de seguir ambos la misma dirección.
• El desplazamiento de las manos se debería reducir al mínimo movimiento que permita realizar la tarea demodo satisfactorio.
• Siempre que sea posible, habría que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debería reducir al mínimo si implica esfuerzo muscular.
• Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los quebrados que implican cambios de dirección bruscos y agudos.
• Los movimientos balísticos o rítmicos son más rápidos, más fáciles y más apropiados que los fijos ocontrolados.
El ritmo es esencial para la realización suave y automática de una operación y el trabajo deberá disponerse de forma que permita un ritmo fácil y natural.

Disposición del lugar de trabajo:
• Prever localizaciones definitivas y fijas para todas las herramientas y materiales.
• Las herramientas y materiales deberían encontrarse junto al lugar de trabajo.
• Para entregar los...