FRANK Y LILIAN GILBRETH

FRANK Y LILIAN GILBRETH
Frank (Fairfield, Maine, 1868-1924) y Lillian Gilbreth ((Oakland, California,1878-1972). Marido y mujer, contribuyeron a la administración científica en equipo. Hicierongrandes colaboraciones en estudios sobre la fatiga y el movimiento. Se concentraron en cómo mejorar el bienestar del trabajador individual. Para ellos, el fin más importante de la administracióncientífica era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano, para así mejorar a producción (eficiencia).
Para ellos, el movimiento y a fatiga estaban relacionados, decían que con cadamovimiento que se eliminaba, se reducía la fatiga. Con cámaras de cine, trataron de encontrar la mayor economía de movimiento posible para cada tarea, con objeto de elevar los resultados y disminuir lafatiga. Los Gilbreth afirmaban que el estudio de los movimiento mejoraría el ánimo de los trabajadores, en razón de los beneficios físicos evidentes y porque demostraba la preocupación de la gerenciapor el trabajador.
Ellos vieron que su enfoque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores comparado con el Taylorismo, en el cual los mismos trabajadores percibían las actividades con fines delucro.


Fuente:
http://html.rincondelvago.com/administracion-cientifica_2.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Frank_Gilbreth
https://es.wikipedia.org/wiki/Lillian_Moller_Gilbreth
















HENRYL. GANTT

Henry L. Gantt (1861-1919) trabajó con Taylor en varios proyectos. Empero, cuando empezó a trabajar por su cuenta dando asesorías como ingeniero industrial. Gantt empezó a realizar elsistema de incentivos de Taylor.

Gantt abandonó el sistema de tasas diferenciales porque consideró que era fuente de muy poca motivación y, a cambio, presentó otra idea. Cada uno de los trabajadores queterminara la porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 centavos. Además, aumentó otro aliciente. El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de...