APORTE INDIVIDUAL GESTION EMPRESARIAL


ACTIVIDAD INDIVIDUAL 2





GESTIÓN EMPRESARIAL





EDUAR LUILLY GOMEZ GARCIA
CODIGO: 94313714





DIRECTOR VIRTUAL: NAIR CANTILLO
ZOOTECNIA




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS Y DEL MEDIO AMBIENTE
2014



Organización de Empresas

El negocio moderno es dinámico y continuamente cambiante. En efecto,frecuentemente se dice que lo único que es seguro en los negocios es el cambio. Cualquier negocio que no se adapte a estos cambios, que ocurren constantemente, es seguro que será dejado atrás por sus competidores que están más alerta y que han aprendido esta importante lección comercial. No debe inferirse, sin embargo, que por el sólo hecho de que un método o sistema haya sido usado por largo tiempo,tenga necesariamente que ser equivocado. El éxito de un sistema o procedimiento no está determinado por su antigüedad, sino, más bien, por su adaptabilidad a las condiciones a que se ve abocada la organización y por la ayuda que le presta para alcanzar los objetivos del negocio. Por lo tanto, es necesario que el administrador examine constantemente sus sistemas, métodos y procedimientos a la luz delas condiciones existentes.

Los ciclos de negocios afectan a todos los tipos de negocios, y el descuidar la consideración de la fase del ciclo de negocio en la cual se encuentra en el momento en que se traza el cuadro del porvenir, afectará su precisión. Estos altibajos regulares del negocio, con sus períodos de expansión y contracción, que generalmente duran de tres a cinco años, si no sonconsiderados a la luz de la realidad, pueden conducir a un optimismo o pesimismo exagerados.
Por ejemplo, el trazar un cuadro futuro en el momento de máxima expansión de un período, presumiendo que el negocio siempre marchará con ese ritmo o aun mayor, llevará a un error. Un fabricante de muebles de oficina aumentó al doble el tamaño de su fábrica en el momento culminante del ciclo, con elresultado de que esa obra, cuya construcción había contratado durante un período de alto costo de la edificación, le trajo aparejados costos fijos, intereses de hipotecas, impuestos, etc., mucho más grandes que los que él pudo soportar durante el subsiguiente período de depresión, viéndose así forzado a la quiebra.


Al determinar la rentabilidad de un negocio en particular, se debe considerarprimeramente el de la industria en general, y sólo más tarde la posición de la compañía dentro de esa industria.
Existe una gran diferencia, tanto en las ganancias como en la bondad de la administración, aun en compañías que actúan dentro de una misma industria. La industria moderna es dinámica y constantemente cambiante y que la administración debe ser capaz de adaptarse rápidamente a las condicionescambiantes.

 


Gestión de Negocios

Gestión de negocios.- “cuando voluntariamente se gestiona el negocio de otro, ya sea que el propietario conozca o ignore la gestión, quien la realiza contrae la obligación tácita de continuarla y concluirla, hasta que el propietario pueda encargarse personalmente del asunto, debe asimismo encargarse de todo lo que dependa de ese mismo negocio”.Tradicionalmente desde Roma hacia acá La Gestión de Negocios y el Pago de lo Indebido se ha considerado principal del cuasicontrato, noción dominada por la legislación hasta el siglo pasado. En Venezuela alguna vez fue considerado el cuasicontrato como una figura genérica que comprendía dos casos específicos: la gestión de negocios y el pago de lo indebido. El código civil siguiendo el proyectofranco-italiano de las obligaciones trata separadamente como fuente de las obligaciones independientes tanto la gestión de negocios como el pago de lo indebido.

Nuestro código civil vigente trata la gestión de negocios entre los artículos 1173-1177. Apoyándose en código civil italiano de 1865 y en el artículo 61 del proyecto franco-italiano.







Gestión de negocios definición

Es el acto en...