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Materia: Administración del Capital Humano

Trabajo: Proceso ADRS (Análisis, Descripción, Reclutamiento y Selección)

Puesto que se han detectado mermas significativas en los auxiliares del teñido de la empresa “UNIOVAC” Se le ha pedido realizar al departamento de RRHH generar un análisis, descripción, proceso de reclutamiento y selección de dicha vacante. Y el puesto que se solicito a RRHHes que el puesto desempeñe: la supervisión del proceso del teñido y la cadena de producción.

ANALISIS

A primera instancia el departamento de RRHH en conjunto con el departamento interesado, deberán tener el diseño adecuado para dicha vacante. Esto consiste en ver y analizar las tareas que se tendrán que realizar en la vacante.

Para lograr dicho diseño se tiene que tener una comunicacióncon el jefe de área para así poder hacer un listado de los requisitos que se tendrían que cubrir en la descripción del puesto. Así como también se deberá realizar una encuesta con los encargados del departamento para recopilar información sobre la vacante que se está solicitando y poder tener también una base de las necesidades del área.

En Conjunto con el jefe de área tendrán que analizaraspectos tales:

* Cuáles son las funciones a desempeñar en el área

* Ver la rentabilidad del puesto que se solicite.

* Si de los colaboradores dentro de la empresa se puede aplicar una ampliación del trabajo.

* Verificar si una rotación de puestos se puede cubrir la vacante.* Establecer qué tipo de * Conocimientos, *Habilidades y *Aptitudes debe de tener el personal solicitado.

*Analizar qué tipo de rendimiento este va a tener para que así se pueda tener un mayor criterio para definir la remuneración.

* Especificar cuáles son las obligaciones y responsabilidades del cargo.

* Qué tipo de experiencia deberá tener el prospecto.

* Analizar si se requiere de un colaborador de tiempo completo, de plantilla, temporal, medio tiempo.

* Cuales serían el horario de trabajo acubrir.

* Bajo qué régimen se haría un contrato.

Descripción

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Reclutamiento

En este proceso de reclutamiento se tiene que lanzar la convocatoria de dicha vacante tanto en el ambiente interno como el ambiento externo de la empresa.

Del ambiente externo se tienen que hacer la publicación de la vacante en diferentes medios donde se quiera enfocar y encontrar el personal adecuado.* Internet: Puede ser una herramienta muy moderna, eficaz y rápida con la cual se puede abarcar en varios sectores donde nos queremos enfocar, existen diferentes tipos de portales los cuales nos ayudan a seleccionar el mejor sitio para publicarnos y con herramientas para empezar a hacer filtros desde ahí.

* HeadHunters: Hay varias compañías que se encargan de tener base de datos decandidatos con ciertas cualificaciones especificas que busca la empresa, se puede hacer una recopilación de las personas ya ingresada en esabase de datos o bien hacer una búsqueda por medio de esa herramienta.

* Outsourcing: Podemos también apoyarnos en las empresas outsourcing las cuales que ya tienen su base de datos y tienen sus propias regulaciones para poder trabajar con el prospecto.

En elambiente interno podemos enfocarnos en:

* Generar una junta con los diferentes gerentes de áreas para informarles de la vacante que se genero en la empresa, haciendo la invitación para que la comenten dentro del área que laboran a los colaboradores.

* Hacer una publicación dentro del boletín de noticias de la empresa o bien poniendo la información en un flyer con la información necesaria paragenerar interés dentro de los posibles candidatos en la empresa. Esto colocarlo en lugares estratégicos.

Se recomienda hacer un reclutamiento eficaz y directo, hacer el impacto necesario a las personas necesarias para poder tener una buena selección del personal.

Selección

En el proceso de selección se tiene que tener una evaluación de todas las solicitudes que se generaron en el...