Apple Inc.

Análisis Competitivo de la Industria – Caso de Estudio Apple Inc.
1. Características económicas dominantes en la industria:
Tamaño del Mercado: $ 127.840 millones de dólares de ingresos anuales.
Alcance de Acción Geográfica: América, Europa y Asia (China y Japón).
Alcance de la Rivalidad Competitiva: Principalmente nacional y el resto a nivel mundial.
Número de Compañías en la Industria:Hay un sinfín de compañías que se dedican a este tipo de industria, pero entre las principales y más grandes son aproximadamente 25 compañías alrededor del mundo.
Tecnología e Innovación: Consistencia en la generación de ideas y productos innovadores y novedosos, basándose en las diversas necesidades de los compradores (profesionales, empresas y consumidores) y las diferentes barreras culturales enlos países extranjeros.
Características del Producto: Diversidad de productos para los diferentes tipos de compradores existentes en el mercado, ofreciéndoles la oportunidad de personalizar sus productos por medio del uso y la descarga de un sinfín de aplicaciones, entre otros. A su vez Apple posee un alto reconocimiento, prestigio, preferencia, calidad, lealtad y sobre todo exclusividad de lamarca.
Economías de Escala: Obligados a instalar estratégicamente su fábrica en un país extranjero (China) para reducir los costos de fabricación y así satisfacer la enorme demanda de los diversos productos.
Efectos del Aprendizaje y Experiencia: Con el paso del tiempo aprendieron a realizar sus tareas de manera más efectiva y corrigieron los errores de la nueva tecnología. Al mismo tiempoadaptando y realizando modificaciones en el diseño de sus productos aumentando los niveles de satisfacción por parte del los consumidores.

2. Analisis de la Competencia: Modelo de las cinco fuerzas de Porter:

Poder de negociación con los clientes: La marca muy posicionada y el alto desarrollo tecnológico de Apple le permite asegurar la lealtad de sus clientes, donde estos se sienten totalmentesatisfechos con los productos de la marca que adquieren en cuanto a calidad, diseño, conformidad, diferenciación, tecnología, moda etc., ya que estos están dispuestos a pagar un alto precio por todas estas características.
Una ventaja para la empresa es que la mayoría de sus clientes son leales a la compañía por la calidad del producto lo cual disminuye el poder del comprador. Sin embargo, entérminos generales el nivel del poder del comprador es alto ya que existe diversidad de productos en el mercado y el comprador escogerá de acuerdo a la diferenciación del producto. Los productos son vendidos o dirigidos a un segmento del mercado que pueda pagar los altos costos.

Poder de negociación con proveedores: Apple mantiene una buena relación con sus proveedores, y no tiene mayores problemascon el abastecimiento en cuanto a microprocesadores, sistemas operativos, chips de memoria, unidades de disco y teclados.
Los proveedores de productos de Apple son restringidos. La compañía se encuentra un alto nivel del mercado lo que permite escoger sus proveedores. Estos deben competir en precio y calidad para posicionarse con la empresa. La compañía utiliza su tienda en línea, tiendas alpor menor, venta directa, revendedores, mayoristas entre otros para la venta y distribución.
Nuevos integrantes potenciales: Tanto en la industria telefónica, como en la de las computadoras existe mucha competencia y rivalidad entre los competidores. Esto quiere decir que aunque las marcas líder como son Apple, Samsung, Dell, HP etc., estén fuertemente posicionadas en el mercado, no hay mucharestricción a nuevos participantes (Marcas chinas).
La compañía no presenta barreras de entrada sustanciales que impidan el crecimiento de la misma. El nivel estas barreras para la compañía es bajo. En relación a otros productos podemos mencionar que Apple, Inc. es quien crea barrera de entrada para otras empresas que deseen entrar al mercado. Estas nuevas compañías tienen que competir con Apple...