Apqc

La construcción de una red de intercambio de conocimientos.
Introduccion
El plan, el diseño y la ejecución.
La productividad del conocimiento se ha convertido en la clave de la productividad, la competitividad, la fuerza y el rendimiento económico. Peter Drucker.
La construcción de un sistema de intercambio de conocimientos para proporcionar a cientos de organizaciones y a miles detrabajadores un acceso a la información que les ayudara a realizar su trabajo de una manera más fácil, es una tarea difícil de cumplir. El Centro Americano de Productividad y Calidad (APQC) que construyó la red de intercambio de conocimiento (Knowledge Sharing NetworkTM) (KSN) que el éxito de este tipo de proyecto depende en gran medida de la capacidad de un equipo de gestión del conocimiento pararealizar estas tareas y luego poder tomar decisiones sabias.
Su misión formal de APQC es trabajar con las distintas organizaciones en todo el mundo para mejorar la productividad y la calidad de sus productos y servicios.
* Descubrir, investigar y entender métodos emergentes y efectivos para poder mejorar.
* La difusión de resultados de las investigaciones a traves de la educación, elasesoramiento y la información en general.
* La conexión de personas entre sí y con el conocimiento y las herramientas que necesitan para tener éxito.
En resumen APQC proporciona a las organizaciones el acceso a los conocimientos, a las nuevas ideas.
Desde 1977 APQC ha estado en el cumplimiento de esta misión a través de canales tradicionales, también organiza eventos de socialización y de formación,así como publica guías e informes de evaluación comparativa.
Su sitio web fue creado en 1997 para difundir la información sobre la comercialización de productos y servicios. Este fue una puerta de acceso a informaciones sacadas desde prácticas, resúmenes, revistas de negocios, periódicos, reportes comerciales de la industria, entre otras cosas.
El perfil de la organización.
Un recursoreconocido internacionalmente para el proceso y la mejora del rendimiento,
APQC ayuda a las organizaciones adaptarse a entornos rápidamente cambiantes, la construcción de nuevas y
mejores formas de trabajar, y tener éxito en un mercado competitivo. Con un enfoque en la productividad, la gestión del conocimiento, la evaluación comparativa, y las iniciativas de mejora de la calidad, las obras APQC con susorganizaciones miembros a identificar las mejores prácticas; descubrir
métodos eficaces de mejora, y difundir ampliamente los resultados, y conectar a los individuos entre sí y la formación del conocimiento, y las herramientasque necesitan para triunfar.
Fundada en 1977, APQC es un miembro de base sin fines de lucro al servicio de organizaciones de todo el mundo en todos lossectores de negocios, la educación y el gobierno.
En la actualidad, trabaja APQC con organizaciones de todos los sectores para encontrar soluciones prácticas,
soluciones rentables para impulsar la productividad y la mejora de la calidad.APQC ofrece una
variedad de productos y servicios, incluida la del consorcio, las costumbres ylos estudios métricos de referencia, publicaciones, incluyendo libros, documentos,informes y guías de implementación, basadas en la informática,en el lugar, y capacitación personalizada, individual patrocinado
investigación, y oportunidades de networking.

Fundamentos y estrategia para un nuevo sistema

¿Qué lo llevó APQC para perseguir un cambio? En el año 2000, APQCreevaluar si
Se proporciona todo lo que podía para las organizaciones, especialmente a los miembros. lamotivación para iniciar un cambio fue impulsado por la necesidad de ampliar los beneficios para miembros, crear un centro de repositorio de toda la investigación APQC que puedan difundirse fácilmente y con seguridad, proporcionar al personal una salida para publicar el material,reducir el tiempo de entrega de la información tecnología (IT) solicitudes, implementar la tecnología escalable y una...