APSA

Páginas: 7 (1729 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2013
Empresa Elegida: APSA Centros Comerciales
APSA Centros Comerciales es la empresa líder en el desarrollo, adquisición y operación de centros comerciales ubicados en localidades Premium en todo el país.
Tiene un portafolio de centros comerciales con una superficie total superior a los 300.000 metros cuadrados alquilables
Posición de liderazgo en las principales ubicaciones de la Ciudad, GBA ydel Interior
Tasa de ocupación del 99%
El know how que adquirió la compañía del negocio la llevó a ser propietaria de los principales shoppings del país.
Constantemente se generan estrategias comerciales y de marketing, que apuntan al posicionamiento ideal de cada uno de los centros comerciales, tomando como referencia el público hacia al cual están orientados.
Centros Comerciales:
APSACentros Comerciales es operador de una cartera de doce centros comerciales en Argentina, seis de los cuales están ubicados en la Ciudad de Buenos Aires (Abasto Shopping, Paseo Alcorta, Alto Palermo Shopping, Patio Bullrich, Buenos Aires Design y Dot Baires Shopping), dos en el Gran Buenos Aires (Alto Avellaneda y Soleil) y cuatro en las ciudades de Salta (Alto NOA), Córdoba (Córdoba Shopping VillaCabrera), Rosario (Alto Rosario) y Mendoza (Mendoza Plaza Shopping).

¿Por qué elegimos esta empresa?
Se eligió esta empresa para analizar su imagen en profundidad ya que la misma representa la imagen global de una compañía que está en acenso. Mucha gente no sabe que los doce Centros Comerciales mencionados pertenecen a la misma compañía y puede creerse que funcionan de manera independiente. Estorepresenta una estrategia de marca a nivel imagen. Por un lado se busca darle fuerza a cada uno del los shopping incentivando el desarrollo de su propia marca, tenant mix, target etc. Y por otro lado, APSA busca obtener reconocimiento como líder en desarrollo, adquisición y operación de los centros comerciales entre los expertos del rubro y locatarios de las principales marcas del país.

MisiónSomos una compañía argentina de bienes raíces cuyos primordiales objetivos comerciales están centrados en la tenencia, locación, desarrollo, administración, adquisición y operación de centros comerciales. Dentro del mercado, tenemos una posición que es sinónimo de innovación, superación y constante liderazgo. Asimismo, nos desempeñamos como desarrolladora de complejos residenciales vinculados anuestros centros comerciales.

Visión
Somos la compañía líder en bienes raíces, orientados a la tenencia, locación, administración, desarrollo, adquisición y operación de Shopping Centers en Argentina

Críticas
Si bien la misión y la visión no se plantean bajo estas denominaciones, la organización las concibe de esta forma.

Misión
La misión tiene que ver con lo que la empresa es, lo quehace y lo que pretende cumplir en el entorno o sistema social en el que actúa.
Es la exposición explícita y concreta, directa y convincente que resume la razón de ser una organización y/o un proyecto. Es una especie de guía que sirva de inspiración para tomar decisiones que ayudarán a alcanzar las metas y a ser congruente con la visión. La misión describe los “aspectos más relevantes de lo que laorganización logrará en el futuro y de los elementos claves que la impulsan. Se caracteriza por la sencillez, la brevedad, por basarse en una perspectiva real y alcanzable.1
En este sentido y teniendo en cuentas esta definición, creemos que la misión está correctamente definida. Es clara, concisa y resume en pocas líneas el accionar de la organización.

Visión
La visión podemos definirla como:Tener visión es poseer una idea clara de lo que el proyecto va a lograr. La visión es un mapa que determina por dónde empezar y terminar un proyecto de manera ideal. La visión identifica claramente lo que se quiere hacer y determina el tipo de proyecto a seguir.2
Basándonos en la definición que plantea Marisa De León la empresa no plantea correctamente la visión ya que repite la misión,...
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