Aptitud

APTITUD.-
es cualquier característica psicológica que permite pronosticar diferencias interindividuales en situaciones futuras de aprendizaje. Carácter o conjunto de condiciones que hacen a unapersona especialmente idónea para una función determinada.
El estudio de aptitud se basa en el análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, enfocado en la evaluación de la capacidad decompañía para obtener sus resultados.
Ejemplos de aptitudes gerenciales
 

Una manera de considerar lo que los gerentes hacen es fijarse en las aptitudes o competencias que necesitan para alcanzar susmetas. Robert Katz identificó tres aptitudes gerenciales esenciales: Técnicas, Humanas y Conceptuales.
- Aptitudes Técnicas: Comprenden la capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializados.Estos conocimientos han sido adquiridos a través de una educación formal extensa. Por supuesto, los profesionales no tienen el monopolio de las aptitudes técnicas, y no todas se aprenden en lasescuelas o con programas formales en capacitación. Todos los trabajos requieren cierta experiencia especializada, y muchas personas desarrollan en el trabajo su habilidad técnica.
-AptitudesHumanas: Refiere a la habilidad para trabajar en grupo o individualmente con las personas, y el saber entenderlas y motivarlas. Muchos individuos son eficientes en lo técnico- Puesto que los gerentes logran susobjetivos a través de otras personas, deben tener buenas aptitudes humanas para comunicar, motivar y delegar.

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Aptitudes conceptuales: Los gerentes deben tener la capacidad intelectual deanalizar y diagnosticar situaciones complejas. Dichas tareas requieren una aptitud conceptual. Se puede ser apto técnicamente  y en cuanto a las relaciones interpersonales, pero aún así fracasar debido auna incapacidad de procesar e interpretar la información de manera racional.

Aptitudes laborales y requisitos
Muchas personas buscan trabajo para ganar dinero para ellos y sus
familias....