Apunte-actividades logísiticas según d lambert
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2014
LOGÍSTICA EMPRESARIAL SEGÚN DOUGLAS LAMBERT.
INTRODUCCIÓN
En crisis (y también después de una crisis), los mercados se complican, los márgenes se achican, los niveles de serviciodebenincrementarse, la competencia se endurece. Para muchas empresas, este panorama sombrío pasa necesariamente por reducir costos, por una reconstrucción de sus sistemas logísticos, por el rediseñodesus procesos de aprovisionamiento, por la planificación de sus operaciones de transporte y por el replanteamiento de las soluciones de distribución para sus productos terminados.Lasdefiniciones de qué es Logística son muchas, Cada diccionario da la suya. Siguiendo lo expresado por la NATIONAL COUNCIL OF PHSYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT (NCPDM) es posible afirmar que eltérminogestión de logística integra todas aquellas actividades encaminadas a la planificación, implementación y control de un flujo eficiente de materias primas, recursos de producción y productosfinalesdesde el punto de origen al de consumo. Estas actividades pueden incluir, entre otras muchas, servicio al cliente, previsión de la demanda, control de inventarios, servicio de reparación, manejodemercancías, procesamiento de pedidos, selección de la ubicación geográfica de fábricas y almacenes, compras, empaquetado de productos, tratamiento de mercancías devueltas, recuperación ytratamiento dedesperdicios, distribución y transporte y almacenamiento. “
La logística está presente y activa durante las actividades diarias de la vida cotidiana y relacionan indirectamenteprocesos decomportamiento comercial, por ejemplo, usted se ha podido plantear preguntas que están asociadas a una cierta (buena o mala) solución logística:
• ¿Cuántas veces ha ido al supermercadoy noencuentra algún producto?
• ¿Ha pedido algo por teléfono y no se entrega o se entrega tarde?
• ¿Pidió una pizza por teléfono y llegó fría?
• ¿Se solicitó algo por Internet y llegó......
INTRODUCCIÓN
En crisis (y también después de una crisis), los mercados se complican, los márgenes se achican, los niveles de serviciodebenincrementarse, la competencia se endurece. Para muchas empresas, este panorama sombrío pasa necesariamente por reducir costos, por una reconstrucción de sus sistemas logísticos, por el rediseñodesus procesos de aprovisionamiento, por la planificación de sus operaciones de transporte y por el replanteamiento de las soluciones de distribución para sus productos terminados.Lasdefiniciones de qué es Logística son muchas, Cada diccionario da la suya. Siguiendo lo expresado por la NATIONAL COUNCIL OF PHSYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT (NCPDM) es posible afirmar que eltérminogestión de logística integra todas aquellas actividades encaminadas a la planificación, implementación y control de un flujo eficiente de materias primas, recursos de producción y productosfinalesdesde el punto de origen al de consumo. Estas actividades pueden incluir, entre otras muchas, servicio al cliente, previsión de la demanda, control de inventarios, servicio de reparación, manejodemercancías, procesamiento de pedidos, selección de la ubicación geográfica de fábricas y almacenes, compras, empaquetado de productos, tratamiento de mercancías devueltas, recuperación ytratamiento dedesperdicios, distribución y transporte y almacenamiento. “
La logística está presente y activa durante las actividades diarias de la vida cotidiana y relacionan indirectamenteprocesos decomportamiento comercial, por ejemplo, usted se ha podido plantear preguntas que están asociadas a una cierta (buena o mala) solución logística:
• ¿Cuántas veces ha ido al supermercadoy noencuentra algún producto?
• ¿Ha pedido algo por teléfono y no se entrega o se entrega tarde?
• ¿Pidió una pizza por teléfono y llegó fría?
• ¿Se solicitó algo por Internet y llegó......
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