apunte de contabilidad

ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD
Clase IV
Antiguo Modelo Conductual
Mc Gregor y sus teorías de supuestos sobre la naturaleza humana.
Un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (Teoría X).
Un estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (Teoría Y).
Teoría X
Es la concepción tradicional de la administración, refleja un estilorígido, duro y autocrático:
Considera a las personas como simples recursos o medios de producción.
Limita a las personas para que trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares.
Se toman en cuenta solo los objetivos de la organización.
Se basa en las siguientes convicciones sobre el comportamiento de las personas:
Son perezosas e indolentes.
Evitan el trabajo.
Evitan la responsabilidad parasentirse más seguras.
Necesitan ser controladas y dirigidas.
Son ingenuas y no poseen iniciativa
Teoría Y
Es la concepción moderna de la administración:
Desarrolla un estilo abierto, dinámico y participativo.
Crea oportunidades.
Libera potencialidades y remueve obstáculos.
Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientación hacia los objetivos.
Se basa en ideas y premisasactuales con respecto a las personas:
Se esfuerzan, les gusta tener que hacer.
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
Pueden automotivarse y autodirigirse.
Son creativas y competentes
Habilidades de un Administrador
Robert Katz



Al final que hace un Administrador?
Rpta:
“Todo lo relacionado con seres humanos, sonproblemas complejos y tienen distintas interpretaciones según los paradigmas de cada autor”.
“Debemos aprender a manejar la complejidad, para eso nos sirve el pensamiento sistémico”
Habilidades Administrativas Exitosas
Fred Luthas

Liderazgo y Dirección ...
Un líder pone la dirección, da la guía, y motiva a las personas para lograr los objetivos y metas trazadas.
Podemos encontrar líderesen los negocios, en los gobiernos, en todo tipo de empresas
El líder asume la responsabilidad por las personas en su grupo...
Es el campeón para la causa...Sin un campeón el grupo se halla sin un timón. A la primera señal de tormenta, la motivación del grupo se derrumbará y la empresa indudablemente fallará.
Un Líder...
Sabe quién es...
Conoce sus fortalezas y debilidades...
Sabe comodesplegar sus fuerzas y como compensar sus flaquezas...
Sabe lo que quiere y porqué lo quiere.
Sabe como comunicarse con los demás para ganar su cooperación y apoyo.
Un Líder...Nace o se Hace?
Cualquiera puede desarrollar habilidades para volverse un líder eficaz.
El primer paso para llegar a serlo es encontrar como verdaderamente somos y cómo esto afecta nuestra habilidad en la toma dedecisiones.
Cada persona está formada por sus genes, recuerdos, percepciones, el trato que recibieron como niños, de hecho por cada experiencia vivida.
Cada persona lleva una carga que representa quiénes somos nosotros.
Nuestra propia imagen de quiénes somos está coloreado por nuestras experiencias, percepciones, interacciones con otras personas, etc.
Sin embargo, no somos totalmente conscientes decada elemento de carga que llevamos. Algunos de estos elementos están ocultos y no estamos conscientes de que están allí
Las demás personas pueden ver algunos de los elementos de la carga que nosotros no podemos ver.
Ellas nos ven de una manera ligeramente diferente de la manera como nosotros mismos nos vemos.
Constantemente estamos cambiando nuestro comportamiento. Cada vez que aprendemosalgo, cambiamos nuestro comportamiento en alguna medida.
La mayoría del tiempo las cosas que aprendemos son la causa de los cambios conductuales subconscientes que experimentamos.
El Poder del Pensamiento Positivo
El poder del pensamiento positivo establece que cada persona, entendiéndose a sí misma, puede determinar los atributos que requiere para volverse la persona que desea ser.
Esto...