Tipos de diversificacion

DIVERSIFICACION Y TIPOS DE DIVERSIFICACION ¡Error! Marcador no definido.

La diversificación puede ser vista como un proceso de transformación empresarial fruto
de la persecución de unos objetivos internos de la empresa (filosofía, estructura
organizativa) y un adecuado ajuste al entorno en el que le toca operar. Estos dos elementos
condicionan su proceso de formación.
La consecución de unarentabilidad, beneficios y cifra de ventas (objetivos a corto plazo)
junto a la persecución del crecimiento estabilidad y desarrollo empresarial (objetivos a largo
plazo), necesitan compatibilizase entre sí y buscar un encaje con un entorno cambiante de
modo que el proceso de formación sea lo menos accidentado y contradictorio posible.
El objetivo de la diversificación es lograr una simbiosisidónea que garantice el mantenimiento y crecimiento de la empresa en el tiempo. Es en este sentido que la diversificación se
transforma en un objetivo principal de la empresa. El problema sin embargo es si la
empresa opera realmente en función de sus objetivos empresariales o por el contrario, en
función de un abstracto utilitarismo funcional que persigue la supervivencia como ultimo
fin.
Lacomplejidad del entorno y sus restricciones obligan muy a menudo a la empresa a tomar
decisiones inmediatas sin la posibilidad de considerar todas aquellas variables que de una
forma intima se relacionan con sus objetivos. De ahí que aunque a largo plazo el objetivo de
una empresa sea la maximización de beneficios, a corto plazo no sea posible demostrar en
que forma las decisiones de unaempresa se relacionan con este objetivo. Consecuentemente
la persecución de un modelo que optimice la dimensión empresarial seria no solo muy
costoso sino imposible de llevar a cabo dada la diversidad de entornos subentornos y
variables que habrían de tenerse en cuenta para calcular no solo la dimensión optima sino
la dimensión máxima de la empresa.
En este sentido el objetivo central de laempresa es la supervivencia. Esto implica que la
empresa opera bajo una óptica utilitarista y funcional que persigue un crecimiento
consciente de esta y que se materializa cada vez que a la percepción de una necesidad por
parte de la empresa, esta responde con el desarrollo de una oportunidad para llevarla a
buen termino. Este proceso de crecimiento desencadenara una verdadera necesidad dediversificar particularmente cuando el crecimiento maximize el nivel de ocupación de la
capacidad de las instalaciones, investigación, financiación, distribución y dirección de la
empresa. En este punto la dinámica generada forzara al equipo de dirección a buscar otras
alternativas de inversión a medida que por cada unidad de crecimiento se necesiten y
dediquen mayores servicios de la dirección.Esta transformación interna precisara una reformulación de objetivos en términos de
opciones entre:
a) Descentralización o Control
b) División de Trabajo o Especialización
c) Expansión
o Diversificación
-crecimiento en la -crecimiento en otras
misma direccióndirecciones-

La competencia suele conducir a la especialización como primera medida de
supervivencia e intento por lograr unaposición de líder. Si bien la especialización potencia
el proceso de crecimiento de la empresa, aparte de proporcionar beneficios elevados a la
empresa, en particular si esta resulta ser más eficiente que sus competidores, una excesiva
especialización puede aumentar la vulnerabilidad de la empresa ante cambios de demanda y
tecnología.
A este punto la necesidad de una prolongación del crecimientoempresarial, en línea con su
función utilitaria, conducirá a la empresa a mejorar sus productos, procesos tecnológicos,
ampliación de sus territorios de venta y cuota de mercado, esencialmente, vía una política
de expansión o diversificación.
La expansión podrá materializase:
1- Dentro de los mercados tradicionales con productos tradicionales (misma base
tecnológica).
2- Dentro de los...