Arbol De Desicion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC

MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIONES

ALUMNA: JOHANA GAMBOA CRUZ

CATEDRATICO: ING. MIGUEL LIBREROS LANDA

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

SEMESTRE: 4° GRUPO: “A”

TURNO: MATUTINO

MATRICULA: 11350406

FECHA: / FEBRERO/2013

I N D I C E
IN D I C E

TOMA DE DECISIONES
UNIDAD 1

1.1 AMBIENTES Y CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

1.2 TOMA DE DECISIONES BAJO MODELOS DE CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE Y RIESGO
.

1.3 ENFOQUE CUANTITATIVO EN LA TOMA DE DECISIONES

1.4 TEORÍA DE LA UTILIDAD

1.5 LA OBTENCIÓN DE DATOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES

1.6 ÁRBOLES DE DECISIÓNBIBLIOGRAFIA

LA TEORÍA DE LA DECISIÓN
La teoría de la decisión se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado, dadas sus preferencias. Se caracteriza por contar con un individuo que ha de tomar una decisión (cualquiera) y de quien se dan por supuestas sus preferencias; así la teoría de la decisión noentra a considerar la naturaleza de las preferencias de los individuos, ni por qué éstos prefieren unas cosas en vez de otras; lo único que importa es que dichas preferencias satisfagan ciertos criterios básicos de consistencia lógica, entre los que cabe destacar, por su importancia.
Una de las situaciones que más dificultad lleva a la hora de tomar una decisión es aquella en la que las consecuenciasde las decisiones no pueden ser controladas, sino que están sujetas a la aleatoriedad; esta aleatoriedad puede provenir, tanto porque el proceso pueda estar gobernado por el azar, como por una falta de información que nos impida determinar con exactitud cuáles son esas consecuencias lo cuales se resolverán con una
La toma de decisiones esta consiste en un trabajo principal decidircuál será la mejor opción para la empresa ya que tienen que seleccionar los pasos de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes. Para que la empresa pueda planear o llevar acabosus objetivos tiene que llevar cierto proceso como: elaboración de premisas, identificación de alternativas, evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar, selección de una alternativa, es decir tomar una decisión, pero para tomar decisiones se debe de correr un riesgo ya que no todas las veces las cosas salen como una las planea. El bajo riesgo se refiere aconocer el riesgo, bajo incertidumbre: cuando hay riesgo, la incertidumbre es la percepción particular que se tenga del riesgo de una decisión, o de no saber lo que puede ocurrir según krone (1980), cuando se puede especificar la probabilidad de estados futuros de la naturaleza, entonces es posible obtener la decisión bajo riesgo calculado. Luego, el riesgo es esencialmente el valor esperado delo que se podría perder. Para que nuestros objetivos se cumplan debemos de llevar cualquier dato en orden iniciando desde el más pequeño hasta el más grande Todos tenemos una apreciación de la importancia de los datos. Son los datos los que se procesan la computadora para proporcionar información.
Los datos son una base parcial sobre la que se toman las decisiones
. Los datos ayudan adescribirlos sistemas del mundo real. Todas estas perspectivas son correctas y útiles para entender el papel de los datos.se expresan en forma numérica. Tomando otro punto relacionado con las empresa es importante conocer lo que es la la teoría de la Utilidad esta consiste en donde los consumidores poseen una información completa acerca de todo lo que se relacione con su decisión de consumo,...