Arbol De La Vida

MATRIZ DOFA
(F) Fortaleza – (O) Oportunidades – (D) Debilidades – (A) Amenazas

* Matriz D.O.F.A :

También conocida F.O.D.A, es un arreglo que permite enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Su nombre: Fortalezas – Oportunidades – debilidades – Amenazas.

Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propósito degenerar estrategias alternativas.



Lo anterior significa que el análisis D.O.F.A consta de dos partes:
Una Interna y Otra Externa.

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

* FORTALEZAS :

Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian alprograma o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

* ¿Qué consistencia tiene la empresa?
* ¿Qué ventajas hay en la empresa?
* ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
* ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
* ¿Qué percibe la gente del mercado como unafortaleza?
* ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

* DEBILIDADES:

Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos demercado,
Aspectos organizacionales, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

* ¿Qué se puede evitar?
* ¿Qué se debería mejorar?
* ¿Qué desventajas hay en la empresa?
* ¿Quépercibe la gente del mercado como una debilidad?
* ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

La Parte externa: mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobrelas cuales usted tiene poco o ningún control directo.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

* Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización, estos pueden ser:

* DE CARÁCTER POLITICO:

* Estabilidad política del país.

* Sistema degobierno.

* Relaciones internacionales.

* Restricciones a la importación y exportación.

* Interés de las instituciones públicas.

* DE CARÁCTER LEGAL:
* Tendencias Fiscales

* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.

* LEGISLACION:

* Laboral

* Mantenimiento del entorno.

*Descentralización de empresas en las urbanas.

* ECONOMICAS:

* Deuda pública.

* Nivel de salarios.

* Nivel de precios.

* Inversión extranjera.

* DE CARÁCTER SOCIAL:

* Crecimiento y distribución demográfica.
* Empleo y Desempleo.
* Sistema de salubridad e higiene.

* DE CARÁCTER TECNOLOGICO :

* Rapidez de los avances tecnológicos.

*Cambios en los sistemas.

* OPORTUNIDADES:
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

* ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
* ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?...