arcor

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA




SEDE CUENCA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS


PROFESOR:
ING. JUAN PABLO TRUJILLO

NOMBRE:

JOSÉ BARRERA


PERÍODO:
2013 – 2014

ARCOR
Arcor fue fundada en 1951 en la ciudad de Arroyito, Córdoba (Argentina)
MISIÓN Y VISIÓN:
Visión:
Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar su participación en el mercadointernacional.
Misión:
Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para sus accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
Objetivo
El objetivo de ellos es elaborar alimentos de calidad accesibles para consumidores de todo elmundo.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL NEGOCIO
El desarrollo de diversas disciplinas, es lo que hace que esta empresa sea líder.
Estas son las ventajas competitivas que ha desarrollado el Grupo Arcor y en las que se sustenta su trayectoria:
Un modelo de distribución y venta único
Una ventaja competitiva de ellos es grande y eficiente sistema de distribución que abarca todo el territorioargentino y es considerado de categoría mundial.
Preocupación comunitaria y solidaridad
Como motor del progreso económico, dicen ser conscientes del rol que desempeña una empresa en la sociedad. Por eso pusieron en marcha iniciativas y aportes de todo tipo: desde la construcción de viviendas para el personal, hasta acciones en el campo de la educación, principalmente desarrolladas a través dela Fundación Arcor.
Respeto por las tradiciones
Dicen estar comprometidos con todo los países por eso valoran y respetan las culturas e idiosincrasia propias de cada comunidad donde ellos están establecidos.


POSICIONAMIENTO DEL NOMBRE DE LA MARCA
A comienzos de los ´90, Arcor no era considerado un competidor significativo por sus competidores, aunque los estudios de mercado indicaran que 8de cada 10 entrevistados consumían, aun sin saberlo, productos Arcor. Desde la percepción de los consumidores carecía de marcas relevantes. Sus precios económicos le reportaban volumen de ventas, pero muy bajos niveles de ganancia y mala imagen. Registraba mínima cobertura de distribución en plazas vitales, con baja presencia en supermercados y en kioscos, mientras que el apoyo publicitario ycomunicacional para sus productos era casi nulo.
Arcor puso en marcha una serie de iniciativas destinadas a resolver esta delicada situación y decidió contratar a asesores externos para que colaboraran con el área de Comunicaciones en el diseño e implementación de un Plan de Comunicaciones Institucionales de corto y largo plazo. Poco a poco, la empresa fue comunicando y capitalizando las ventajascompetitivas que había desarrollado expansión regional, enorme variedad de productos, Así a través de un vuelco hacia la comunicación y el marketing, comenzó a cristalizar una imagen de liderazgo y solidez que le haría revertir con éxito, y en tiempos récord, la situación. En la década del 90 representa, para Arcor, el cambio comunicacional que quería lograr.

SATURACIÓN DEL MERCADO
A través desus negocios, Grupo Arcor busca satisfacer las necesidades de sus clientes sin quedarse saturado en el mercado brindando una oferta exclusiva y con una gran variedad de productos Como son. Las marcas principales del Grupo Arcor son:

Arcor bom bom Godet
Rocklets Cofler Hogareñas
Butter Toffees Nikolo / Hamlet Sapito
Mr. Pop´s Formis Maná
Menthoplus Poosh! -Blow Up! Menthoplus
Mogul Topline / BigTime
La Campagnola BC
Noel Cabsha
Saladix Cereal Mix
Arcor Helados Criollitas
Diversión Formis
Tofi Presto Pronta
Es por eso que a través de una constante innovación, desarrolla un amplio portafolio de marcas a través del cual establece una relación basada en la calidad, seguridad, garantía y confianza con los consumidores...