area de proceso opf

CMMI
Capability Maturity Model Integration
Modelo integrado de madurez de la capacidad
Robin Alberto Castro Gil
rcastro@icesi.edu.co
Jorge Antonio Escobar Ocampo
jaescobar@icesi.edu.co
Enfoque organizacional de procesos
[OPF]

http://www.icesi.edu.co/servicios_recursos_informacion/
Fuente CMMI-DEV-v1.2 SEI
http://www.sei.cmu.edu/

CMMI

Capability Maturity Model Integration
CMMI es un modelopara la mejora de procesos que proporciona a las
organizaciones los elementos esenciales para procesos eficientes.
La ultima versión del modelo cuenta
con tres constelaciones:
• Desarrollo (CMMI-DEV y CMMI-DEV
+ IPPD)
• Adquisición (CMMI-ACQ)
• Servicios (CMMI-SVC)
En nuestro caso, el
modelo/constelación que será
implementado es CMMI para el
desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for
Development)

Fuente:http://es.wikipedia.org/wiki/CMMI

CMMI DEV- Niveles de madurez vs categorías

Organizational Process Focus
[OPF]
Enfoque organizacional de procesos
CMMI
Universidad Icesi – Cali, Colombia

Fuente CMMI-DEV-v1.2 SEI
http://www.sei.cmu.edu/

CATEGORÍA:

ADMINISTRACIÓN
DE PROCESOS
CONCEPTOS GENERALES
- Categoría:
Administración de procesos
Área de proceso básica de la categoría de administración deprocesos

Categoría de administración de procesos
Las áreas de proceso que pertenecen a la categoría Administración de
procesos contienen las actividades relacionadas con la definición,
planeación, desarrollo, implementación, monitoreo, control, evaluación y
mejora de procesos.
Las áreas de proceso contenidas
en esta categoría son:
•
•
•
•
•

Organizational
Organizational
OrganizationalOrganizational
Organizational

Process Focus [OPF]
Process Definition [OPD]
Training [OT]
Process Performance [OPP]
Innovation and Deployment [OID]

Administración de Procesos
Áreas de Proceso Básicas

Fuente CMMI-DEV-v1.2 SEI
http://www.sei.cmu.edu/

ORGANIZATIONAL
PROCESS FOCUS
A PROCESS MANAGEMENT PROCESS
AREA AT MATURITY LEVEL 3
- Propósito y descripción
- Logros específicos y practicas específicasPropósito

Definición del área de proceso
[OPF]

• Ayudar a la organización a planear, implementar y desplegar el
mejoramiento en los procesos organizacionales basado en el
entendimiento de las fortalezas y debilidades de los procesos
organizacionales y de los activos de los procesos.

El área de proceso OPF Involucra:
• Establecer los procesos organizaciones adecuados
• Determinar las oportunidadesde mejoramiento de procesos.
• Planear e implementar los mejoramientos en los procesos.
• Desplegar los activos de los procesos e incorporar las lecciones
aprendidas.
OPF es un área de proceso de la categoría
“Administración de procesos” para nivel de madurez 3

Definición del proceso de área
(Metas y practicas específicas)

•

SG1 Identificar las oportunidades de mejoramiento
en los procesos
SP1.1 Establecer las necesidades de los procesos
organizacionales
SP 1.2. Valorar los procesos organizacionales
SP 1.3. Identificar mejoras en los procesos
organizacionales

•

SG2 Planear e implementar las mejoras en los
procesos
SP 2.1 Establecer los planes de acción para los procesos
SP 2.2 Implementar los planes de acción

•

SG3 Despliegue organizacional
procesos y lecciones aprendidas

deactivos

SP 3.1 Despliegue de activos de procesos
organizacionales
SP 3.2 Despliegue de procesos estándar
SP 3.3 Monitoreo de la implementación
SP 3.4 Incorpore las experiencias relacionadas con los
activos de los procesos

Fuente CMMI-DEV-v1.2 SEI
http://www.sei.cmu.edu/

de

SG1. Identificar las oportunidades de
mejoramiento en los procesos
Las fortalezas, debilidades y oportunidades de mejorapara los
procesos de la organización son revisados periódicamente y según
las necesidades.
.

SP 1.1
Establecer las
necesidades de
los procesos
organizacionale
s

SG1. Identificar las oportunidades de
mejoramiento en los procesos

SP 1.1 Establecer las necesidades
de los procesos organizacionales

Establecer y mantener las descripciones de las necesidades y objetivos de los
procesos para la...