area directiva
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
FASE
ETAPA
SIGNIFICADO
PREGUNTAS
ELEMENTOS
PRINCIPIOS
Dinámica
Practica
Integra
Dirección
Elemento de la administración en el que se logra la realizaciónobjetiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dichaautoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las órdenes emitidas.
¿Se está haciendo?
¿Quién dirige y quien ejecuta?
La funciónejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Comunicación:
Establecer canales de comunicación para ejercer y controlar resultados.
Autoridad:
Es la facultad para tomardecisiones que produzcan efectos.
Delegación:
Delegue autoridad ya que administrar es “hacer a través de otros”, (ningún jefe lo hace todo por sí solo, sino que delega aotros su autoridad y responsabilidad).
Supervisión:
Que se supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes, (ver que las cosas sehagan como fueron ordenadas).
Coordinación de intereses:
Cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y aun los individuales, el logro del fin común será másfácil.
Impersonalidad de mando:
La autoridad de una empresa se debe ejercer como producto de una necesidad de la empresa, y no como el resultado exclusivo de la voluntad dequien manda.
Vía jerárquica:
Seguimiento de los conductos previamente establecidos y jamás saltarlos sin razón y en forma constante.
Resolución de conflictos:Procura que los conflictos sean resueltos lo más pronto que sea posible.
Aprovechamiento del conflicto:
Aprovechar el conflicto, para forzar el encuentro de soluciones.
ETAPA
SIGNIFICADO
PREGUNTAS
ELEMENTOS
PRINCIPIOS
Dinámica
Practica
Integra
Dirección
Elemento de la administración en el que se logra la realizaciónobjetiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dichaautoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las órdenes emitidas.
¿Se está haciendo?
¿Quién dirige y quien ejecuta?
La funciónejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Comunicación:
Establecer canales de comunicación para ejercer y controlar resultados.
Autoridad:
Es la facultad para tomardecisiones que produzcan efectos.
Delegación:
Delegue autoridad ya que administrar es “hacer a través de otros”, (ningún jefe lo hace todo por sí solo, sino que delega aotros su autoridad y responsabilidad).
Supervisión:
Que se supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes, (ver que las cosas sehagan como fueron ordenadas).
Coordinación de intereses:
Cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y aun los individuales, el logro del fin común será másfácil.
Impersonalidad de mando:
La autoridad de una empresa se debe ejercer como producto de una necesidad de la empresa, y no como el resultado exclusivo de la voluntad dequien manda.
Vía jerárquica:
Seguimiento de los conductos previamente establecidos y jamás saltarlos sin razón y en forma constante.
Resolución de conflictos:Procura que los conflictos sean resueltos lo más pronto que sea posible.
Aprovechamiento del conflicto:
Aprovechar el conflicto, para forzar el encuentro de soluciones.
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