Armotors

SIMULACION EMPRESA ARMOTORS S.A

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN LA PRODUCCIÓN Y LA CALIDAD MODULO: GERENCIA DE PROCESOS CICLO I

2011

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA ARMOTORS S.A PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA PRESENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA • • SAYO PINDO

MISIÓN VISIÓN VALORES ORGANIZACIONALES OFERTA DEVALOR POLITICA DE CALIDAD OBJETIVOS DE CALIDAD ORGANIGRAMA DE ARMOTORS S.A ACTIVOS ESTRATÉGICOS PROCESOS DE LA EMPRESA ARMOTORS S.A MAPA ESTRATEGICO EMPRESA ARMOTORS S.A SEGMENTACIÓN DE LOS PROCESOS MEJORAMIENTOS RELACIONADOS EN LA EMPRESA ARMOTORS MEJORAS GLOBALES PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD PROPUESTAS DE MEJORA ANALISIS DE LOS ESTANDARES DEL PROCESO OFERTA COMERCIAL ANALISIS DE LOS PROCESOS(Carpeta externa Nombre: SIPOC, CARACT, POE y ANAL TIEMPOS) ANEXOS (Carpeta Externa)

INTRODUCCIÓN

El modo de gerenciamiento por procesos en las organizaciones, representa hoy, un enfoque administrativo relevante y materializable en éxitos. Este tipo de gerencia, permite perseguir el acierto en la concepción de resultados direccionados al mejoramiento de la gestión global de la misma. Puestoque direccionar y controlar los procesos, garantizan el logro de los objetivos estratégicos fijados en los lapsos de tiempos ejecutables.

Al satisfacer y exceder las necesidades y expectativas de los clientes, las organizaciones, ofreciendo productos y/o servicios de calidad, confiables, seguros y a precios asequibles que generen competencia y escogencia en el mercado objetivo, obtienenoportunidades de incrementar sus ingresos mejorando los beneficios de socios y accionistas.

No solo contar con una excelente gerencia de procesos garantiza la maximización del valor de las organizaciones; factores fundamentales como el personal idóneo, debidamente remunerado, capacitado, en un buen clima laboral, con estabilidad, reconocimiento de las labores realizadas, entre otras bondades quepersigan el bienestar de los empleados y colaboradores, posibilitarán el alcance de los objetivos definidos por la alta dirección.

Siendo conscientes de que las condiciones anteriormente planteadas, no dan garantía definitiva de la consecución de los resultados comerciales y financieramente posibles. Solo apoyando toda la planeación en un buen ambiente de productividad, en el cual, los procesosgeneradores de productos y/o servicios diseñados para satisfacer y exceder las necesidades de los clientes, produzcan en condiciones reales de eficiencia y eficacia, el máximo aprovechamiento de los recursos asignados con la calidad esperada.

El panorama expuesto, permite a todas las organizaciones visualizar sus procesos como los elementos fundamentales para el fomento y aseguramiento de lamaterialización de los alcances proyectados en sus metas u objetivos estratégicos, comerciales y financieros, siendo así, la gerencia de procesos la alternativa de obtención de productos y servicios deseados.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Generar competencias en los profesionales en los profesionales proyectados a la en Gerencia de la producción y la Calidad, en el desarrollo de los diseños deprocesos de una organización basándose en el concepto de simulación y manejo de una organización

OBJETIVOS ESPECIFICOS Realizar un análisis del estado de desarrollo de producción de una organización y determinar su grado de productividad, eficiencia y eficacia Describir la gestión organizativa de una organización de manera tal que pueda ser comprendida por todos los miembros de la misma Identificarlas fortalezas y debilidades de una organización y realizar ciclos de PDCA y SDCA de la misma, con el fin de ejercer el mejoramiento continuo Proponer acciones estratégicas de mejoramiento a los procesos a la Organización a fin de que la empresa eleve los niveles de competitividad alcanzados.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA ARMOTORS S.A

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA ARMOTORS S.A., es una empresa...