Arreglado

BENEFICIOS DE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Permite al jefe quitarse de detalles que pueden llegar a ocupar un porcentaje significativo de su tiempo y atención.
Aumenta la eficiencia administrativa del jefe al adjudicar a otros la atención de detalles para poder concentrarse en lo suyo.
Favorece la especialización ya que suele delegarse por actividades específicas.
Permite que las decisiones deljefe lleguen a subalternos y subordinados con mayor fundamento de realidad.
En esta parte encaja bien la máxima: si aumenta el campo disminuye el detalle. Si aumenta el detalle disminuye el campo.
DESVENTAJAS DE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
La delegación de autoridad puede traer como consecuencia la pérdida del control. Para reducir este elemento negativo es necesario tomar en cuenta que al momentode delegar la autoridad se deben instala simultáneamente los sistemas de supervisión y control a través de los reportes. Asimismo debe conservarse la autoridad en los aspectos estratégicos de la dirección.
La delegación de autoridad puede provocar anarquía o falta de coordinación entre los delegados. El director no debe esperar que los delegados se coordinen, sino coordinarlos. Para ello debendejar establecidos en forma clara y concreta los propósitos de la delegación y la situación de su propia autoridad.
Cuando la delegación en que se da con mayor intensidad, aleja a las personas y aumenta la dificultad en la comunicación. Para disminuir esta dificultad, el gerente debe revisar a conciencia sus líneas de comunicación con el personal.

EL MANDO

El mando es el sustantivo de mandar, quesignifica ordena, preceptuar, decretar. Ordenar tiene la connotación de disponer mientras que mandar conlleva el carácter de ejecutar. El mandato es el instrumento de la orden y del precepto. La diferencia entre ambos es que la orden procede de una autoridad instituida por un elemento humano y el precepto de una autoridad moral.
En administración, el mando es la autoridad y poder que tiene unapersona sobre otra o sobre un grupo de personas. Es la facultad de ejercer la autoridad.

PRINCIPIOS Y REGLAS DEL MANDO
Es la guía, la orientación, para lograr una perfecta organización y funcionamiento de las actividades en la empresa. Se divide en dos grandes ramas: el mando administrativo y el mando laboral.
EL MANDO ADMINISTRATIVO
Se refiere a la relación de jerarquía que existe entre lasautoridades superiores y los empleados. Las empresas organizan poniéndole énfasis a determinadas actividades según sea el objetivo productivo. Pero en todas, la figura de quien tiene a su cargo la dirección y, en este caso, la autoridad y el combinar determinadas cualidades o características relacionadas con la inteligencia, el conocimiento, la capacidad, orden y desempeño, moral y conducta, así comohabilidades gerenciales.

La autoridad ejercida por alguien con esos ingredientes es lo que constituye el mando administrativo y lo ostenta quien ha sido delegado con todas la formalidades para conducir a la organización hacia el logro de los objetivos previstos.
EL MANDO LABORAL
Este segundo elemento también se refiere a las relaciones existentes entre quien tiene a su cargo la dirección de laorganización y los empleados, pero en este caso los empleados constituyen el elemento humano que tiene que ejecutar las acciones mandadas para hacer una cosa. Esa relación entre autoridad administrativa que ordena y manda y los empleados y obreros que ejecutan es lo que constituyen el mando laboral. De esa relación depende la vida misma del negocio.

Por otra parte, para la aplicación correcta delprincipio del mando laboral, es indispensable que obreros y empleados conozcan los aspectos siguientes:
a De quien depende directamente
b Quien es su jefe inmediato superior
c De quien recibirá las ordenes
d A quien debe obedecer con prioridad
Los preceptos anteriores evitaran la desorientación del elemento humano subalterno y subordinado que, si no se respetan, pueden causar interferencia en el...