ARRHH Castillo Pastor Unidad 1 Biografia Obrigatoria
Páginas: 28 (6893 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2015
Dirección de recursos humanos
Un enfoque estratégico
Miguel Ángel Sastre Castillo
Eva María Aguilar Pastor
McGraw-Hill/Interamericana de España
Madrid, 2003
Este material se utiliza con fines
exclusivamente didácticos
CONTENIDO
Prólogo ............................................................................................................................................... xviiIntroducción........................................................................................................................................ xxi
Primera parte
INTRODUCCIÓN
1.
La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible............. 3
El capital humano como activo intangible ................................................................................ 3Aproximaciones metodológicas al estudio de la dirección de recursos humanos.. .................... 8
Bibliografía .............................................................................................................................. 11
2.
El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano ........ 15
La dirección de recursos humanos y la ventaja competitiva................................................... 15
Análisis de las características del capital humano desarrollado en la empresa ........................ 16
El papel de la dirección de recursos humanos en la creación de competencias distintivas ..... 20
Bibliografía............................................................................................................................... 24Segunda parte
MODELOS DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
3.
Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de
recursos humanos y los resultados empresariales ............................................................... 29
La dirección de recursos humanos y los resultados empresariales........................................... 29
El enfoque universalista.......................................................................................................... 32
Las mejoras prácticas ........................................................................................................ 32
Críticas al enfoque universalista ........................................................................................ 35
El enfoque contingente, de ajuste o congruencia..................................................................... 36
Tipos y niveles de ajuste .................................................................................................... 37
Críticas al modelo del ajuste .............................................................................................. 38
Una soluciónecléctica.............................................................................................................. 38
Bibliografía............................................................................................................................... 39
4.
La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional.................. 45
El concepto de ajuste interno o consistencia............................................................................ 45
Aspectos y dimensiones de la consistencia........................................................................ 46
Implicaciones del ajuste interno ........................................................................................ 46
La perspectivaconfiguracional................................................................................................. 48
Modelos de agrupación............................................................................................................. 49
Bibliografía .............................................................................................................................. 51
5.
La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias corporativas ................... 53
El ajuste...
Un enfoque estratégico
Miguel Ángel Sastre Castillo
Eva María Aguilar Pastor
McGraw-Hill/Interamericana de España
Madrid, 2003
Este material se utiliza con fines
exclusivamente didácticos
CONTENIDO
Prólogo ............................................................................................................................................... xviiIntroducción........................................................................................................................................ xxi
Primera parte
INTRODUCCIÓN
1.
La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible............. 3
El capital humano como activo intangible ................................................................................ 3Aproximaciones metodológicas al estudio de la dirección de recursos humanos.. .................... 8
Bibliografía .............................................................................................................................. 11
2.
El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano ........ 15
La dirección de recursos humanos y la ventaja competitiva................................................... 15
Análisis de las características del capital humano desarrollado en la empresa ........................ 16
El papel de la dirección de recursos humanos en la creación de competencias distintivas ..... 20
Bibliografía............................................................................................................................... 24Segunda parte
MODELOS DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
3.
Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de
recursos humanos y los resultados empresariales ............................................................... 29
La dirección de recursos humanos y los resultados empresariales........................................... 29
El enfoque universalista.......................................................................................................... 32
Las mejoras prácticas ........................................................................................................ 32
Críticas al enfoque universalista ........................................................................................ 35
El enfoque contingente, de ajuste o congruencia..................................................................... 36
Tipos y niveles de ajuste .................................................................................................... 37
Críticas al modelo del ajuste .............................................................................................. 38
Una soluciónecléctica.............................................................................................................. 38
Bibliografía............................................................................................................................... 39
4.
La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional.................. 45
El concepto de ajuste interno o consistencia............................................................................ 45
Aspectos y dimensiones de la consistencia........................................................................ 46
Implicaciones del ajuste interno ........................................................................................ 46
La perspectivaconfiguracional................................................................................................. 48
Modelos de agrupación............................................................................................................. 49
Bibliografía .............................................................................................................................. 51
5.
La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias corporativas ................... 53
El ajuste...
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