Art. Auditoria De Gestion Emp Agraria

ARTICULO CIENTIFICO: LA AUDITORIA DE GESTION COMO ESTRATEGIA DE LA EMPRESA PYME HIDROPONICOS AREQUIPA
RESUMEN
El presente estudio se desarrollo en la empresa pyme HIDROPONICOS AREQUIPA, mediante el diseño de un programa de auditoría de gestión 1, con el propósito de evaluar la gestión empresarial y ver si las practicas de gestión es acorde con los objetivos planeados.
Se plantea comoestrategia 2, puesto que la auditoria fue propuesta por la gerencia de la empresa, quien proactivamente entendió que por el tamaño de la empresa (PYME) y al ser propietario de la misma comprendió que sus capacidades empresariales están limitadas a su experiencia, la cual es limitada y empírica en este rubro.
El estudio presentado es del tipo descriptivo, con información obtenida de fuentesprimarias, mediante las entrevistas, observación de la persona encargada de la gestión de la empresa y de los involucrados directa e indirectamente con dicha gestión.
Entre los principales descubrimientos encontrados tenemos que la empresa no posee un plan de producción propio, produce de acuerdo a los pedidos de sus clientes, lo cual dificulta la labor de comercialización y crecimiento enel mercado.
Como principales conclusiones tenemos que un programa de auditoría de gestión, es una estrategia que puede sacar del letargo gerencial en la PYMEs, ayudando eficientemente a la gestión empresarial, la redirección de las actividades hacia los objetivos planeados y la reformulación de objetivos que no están de acorde con la realidad empresarial.

1 MONOGRAFIAS.COM. Diseño de unmanual de auditoría de gestión: concepto de auditoría de gestión .M CANO [En línea] http://www.monografias.com/trabajos11/manaud/manaud.shtml [consultado 31/12/2011]
“ La Auditoría de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficiencia de la gestión teniendo en cuenta los objetivos generales; su eficiencia comoorganización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.”
2 UNIVERSIDAD DE MURCIA. Dirección Estratégica y Política de Empresa: Estrategia. BUENO CAMPOS,E. [En Línea] http://www.um.es/eempresa/rss/DE-PE.pdf [consultado 31/01/2011]
“La estrategia consiste en losmovimientos y enfoques que diseña la gerencia, para conseguir que la organización tenga excelentes resultados (Thompson y Strikland)”

INTRODUCCION
Un trbajo de auditoria de gestión, y auditoria operativa , implica un examen y conocimiento profundo en las areas que se vayan a auditar es asi que, se empieza haciendo un diagnostico de la situación actual, para lo cual nos valemos de lainvestigación, tecnias, e instrumentos, que nos conllevaran a poder pronosticar un comportamiento futuro.
(aquí cabe resaltar que si bien podemos pronosticar, los resultados de una auditoria también quieren saber s i lo que se esta ejecutando esta de acuerdo a lo planeado, si se esta haciendo todo lo que debería hacerse y si todo ello responde a las regulaciones legales y ambienmtales de lamateria)

Entonces para empzer a hacer el diagnostico tenemos que tener, fuetes de investigación causales y objetivamente realcionadas a l tema de gestión a auditar,, tenemos que conseguir la información, ayudarnos con las herramientas necesarias para el diagnostico ,para poder legar a proponer solucionmes que se ajusten a la realidad de la empresa

Ajuste estrategico

estrategia
empresaAmbiente externo
Ambiente interno


Zunzuker “ conocer el negocio lleva al éxito, conocer el contexto
He a qui que en un procedimiento intervienen un conjunto de areas , pero en un proceso solo una persona
Entonces cunado hacemos el diagnostico la causas que...