Auditoría de gestión

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MAESTRO:
JOSÉ MA. ARIAS GALLO

ALUMNOS:
EQUIPO #1

GRUPO:
A-921

“AUDITORÍA DE GESTIÓN”
03 DE JUNIO DE 2013





Gestionar

.1 Hacer las acciones o los trámites necesarios para conseguir o resolver una cosa: gestionar los papeles del paro
.
2 Dirigir y administrar un negocio o asunto: el notario gestionó el asunto de laherencia; un nuevo gerente gestiona la empresa.
tr. Hacer diligencias para el logro [de un negocio o de un deseo cualquiera].
Gestionar (xestjo'naɾ) verbo transitivo
1. hacer los trámites necesarios para conseguir o resolver una cosa Le llevó tres meses gestionar su pasaporte
2. dirigir un negocio u organización Gestionaba una pequeña empresa privada de correo.
Sinónimos
Gestionar transitivotramitar, diligenciar.

Gestionar: dirigir, mandar, administrar, ejecutar, encargar, diligenciar,resolver,tramitar

Gestión:

Definición/Concepto


Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operacióncomercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.
La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañíao de un negocio.Partiendo de dichas acepciones podríamos utilizar como frase que dejara patente las mismas, la siguiente: Pedro ha sido ascendido dentro de su empresa como reconocimiento a la magnífica gestión que ha realizado al frente del área en el que se encontraba trabajando.
Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los resultados óptimos de unaindustria o compañía, depende fundamentalmente de cuatro pilares básicos gracias a los cuales puede conseguir que se cumplan las metas marcadas.
En este sentido, el primero de los citados puntales es lo que se reconoce como estrategia. Es decir, el conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar lasacciones y hacerlas efectivas.
El segundo pilar básico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas. A todo ello, se une el tercer eje de la gestión: la estructura. Bajo este concepto lo que se esconde son las actuacionespara promover la cooperación, para diseñar las formas para compartir el conocimiento y para situar al frente de las iniciativas a las personas mejores cualificadas.
El cuarto y último pilar es el de la ejecución que consiste en tomar las decisiones adecuadas y oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Es importante resaltar que existendistintos tipos de gestión. La gestión social, por ejemplo, consiste en la construcción de diferentes espacios para promover y hacer posible la interacción entre distintos actores de una sociedad.
La gestión de proyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro deltiempo y del presupuesto disponible.
Otro tipo de gestión es la gestión del conocimiento (proveniente del inglés knowledge management). Se trata de un concepto aplicado en las organizaciones, que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. De esta manera, ese acervo de conocimiento puede ser utilizado como un recurso disponible para todos los...